5 conceptos erróneos de la transformación de la cadena de suministro 

El cambio siempre enfrenta alguna resistencia, en particular cuando supone la involucración de un gran grupo de personas y procesos. Todos los líderes desean lograr cadenas de suministro lean, impulsadas por la demanda. Sin embargo, la jornada para alcanzar ese objetivo se ve dificultada por paradigmas difíciles de superar, que desalientan a las organizaciones en esta transformación tan necesaria. Aquí reunimos los 5 principales conceptos erróneos sobre la transformación de la cadena de suministro.

1. ​»Si elimino los stocks, fallaré en las entregas» – El paradigma de la seguridad de los inventarios

2. ​»Si reduzco el tamaño del lote, me volveré ineficiente» – El flujo unitario

3. ​»No hay tiempo para la mejora» – La mejora es para los equipos lean

4. Saberlo todo – De la teoría a la práctica

5. ​Mi organización es demasiado compleja – Piloto a escala