Planificación de componentes comprados   

Problema

• 67 días de stock de promedio, con un leadtime promedio del proveedor de 31 días

• 18,1 M€ de stock almacenado debido a entregas incoherentes por parte del proveedor

• 4000 pallets en el almacén

Causas raíz

• Falta de seguimiento de KPIs: valor del stock, cobertura del stock o leadtime del proveedor

• Pedidos de componentes según previsiones con baja precisión

• Sin consecuencias para los proveedores que no cumplan con el SLA

• Herramienta Piloto de Punto de Reposición en Excel para validar el concepto

• Reorder Point Pilot Tool in Excel to validate the concept

• Renegociación de contractos de proveedores: leadtimes, frecuencia de entrega, cantidad mínima de pedido, envío y embalaje

• Pull Planning Manual y estandarización de los procesos de planificación

• Informes estándar para comunicar con los proveedores