Evento

Behind the Scenes Aciturri

Fundada en 1977, Aciturri es una empresa aeronáutica española que mantiene un crecimiento sostenido y cuenta con una gran capacidad de inversión y desarrollo en el sector aeroespacial. Este vídeo muestra cómo Aciturri ha integrado con éxito la mejora continua y la transformación cultural en sus operaciones industriales para impulsar la sostenibilidad y la excelencia a largo plazo en la industria.

El desafío de la sostenibilidad y el cambio cultural

Aciturri se propuso garantizar la sostenibilidad empresarial a largo plazo mediante la incorporación de la mejora continua en su cultura. Este enfoque se centró en dos pilares fundamentales: la competitividad y la rentabilidad. Los principales desafíos fueron:

• La resistencia al cambio por parte de los empleados, debidoprincipalmente a hábitos arraigados y métodos de trabajo tradicionales;
• La alineación cultural, garantizando que la mejora continua se convirtiera en parte de la mentalidad de todos;
• El desglose de los objetivos estratégicos, que los objetivos de alto nivel se tradujeran en metas viables a nivel de equipo;
• La participación transversal, extendiendo la mejora más allá de la producción hacia áreas como RR.HH., cadena de suministro y área comercial;
• Desarrollo del liderazgo, empoderando a los líderes en todos los niveles para impulsar y mantener la cultura Lean.

El enfoque estructurado hacia la mejora continua

Para garantizar una implementación eficaz, el modelo de mejora continua se estructuró en torno a cuatro pilares fundamentales:

• Kaizen Diario: se empoderó a los equipos de planta para resolver problemas mediante el análisis de las causas raíz y técnicas estructuradas de resolución de problemas;
• Líderes Kaizen: se facilitó el despliegue estratégico de objetivos a través de proyectos estructurados y de gran impacto liderados por equipos multidisciplinares;
• Proyectos Kaizen: se llevaron a cabo iniciativas transformadoras centradas en la optimización de procesos y el cambio cultural (más de 70 proyectos en 2021 y más de 170 en 2022).
• Pilar de apoyo: seproporcionaron elementos esenciales como formación, comunicación interna, auditorías y gobernanza para mantener el sistema a lo largo del tiempo.

Principios subyacentes que respaldan la mejora continua

El camino hacia la mejora continua en Aciturri se apoya en tres principios clave que definen su mentalidad operacional.

Cultura

Proyectos

Estrategia

Cultura

Un entorno en el que todos buscan constantemente nuevas formas de añadir calidad, productividad y valor a la organización.

Proyectos

Los proyectos de mejora a corto plazo están diseñados para lograr resultados disruptivos en cuestiones de calidad de los procesos.

Estrategia

Mejora en la toma de decisiones mediante el análisis proactivo de riesgos de los proyectos y el uso de datos reales.

Impacto de la transformación

• Más de 5.000 mejoras implementadas en un solo año;
• Entre 42 y 45 iniciativas reconocidas como casos de éxito por su impacto en el negocio;
• Más de 170 proyectos estratégicos desplegados en 2022 en todos los departamentos;
• Más de 17.000 horas ahorradas gracias a la automatización y la eliminación de tareas;
• Fortalecimiento del trabajo en equipo y de la cultura de mejora;
• Implicación efectiva de funciones de apoyo como RR. HH., área comercial, ingeniería y cadena de suministro;
• Mayor autonomía y capacidad proactiva de resolución de problemas en los equipos;
• Reconocimiento y celebración de las mejores prácticas a través de premios internos anuales y campañas de comunicación.

Aciturri está ampliando ahora el modelo al resto de equipos corporativos, incluyendo las áreas de ingeniería, finanzas, IT y comercial. El objetivo es establecer un sistema de mejora unificado y estandarizado en todas las unidades de negocio actuales y futuras. El enfoque para los próximos años se centrará en reforzar la estandarización, fomentar el intercambio de conocimiento y garantizar que todos los centros operen bajo la misma cultura de mejora continua y el mismo modelo de gobernanza.