Farmaceutico
Guidiamo l’innovazione e l’efficienza operativa, fornendo prodotti e servizi di alta qualità nel rispetto delle normative.
Le industrie farmaceutica e dei dispositivi medici affrontano costantemente la sfida di evolversi rapidamente per soddisfare le mutevoli aspettative del mercato e le normative. Adottare modelli agili e la trasformazione digitale è cruciale per mantenere la competitività e aumentare l’efficienza operativa in questo settore. Il nostro approccio si concentra sull’accelerare i tempi di produzione, migliorare il flusso e la catena di approvvigionamento, migliorare la qualità e ridurre i costi di manutenzione.
All’Istituto Kaizen, supportiamo le aziende di questo settore nell’implementazione di miglioramenti significativi per aumentare la produttività, ridurre la variabilità e migliorare l’OEE, ottenendo risultati sostenibili e competitivi.
Client results
Learn how to implement it in your organization
Come possiamo supportarti
Migliora la risposta ai clienti e la disponibilità dei prodotti ottimizzando le strategie di gestione delle scorte e di previsione della domanda, garantendo un livello di servizio più elevato. Questo comporta l’analisi e la regolazione dei livelli di scorta di sicurezza per bilanciare il rischio di esaurimento delle scorte, ottimizzare la gestione dell’inventario e ridurre i costi delle scorte:
- Pianificazione Pull del Prodotto Finito: sviluppare un modello per ridurre l’eccesso di scorte e le rotture di stock;
- Pianificazione Pull delle Materie Prime: sviluppare un modello per livellare le consegne dai fornitori e ridurre i ritardi con la quantità minima richiesta;
- Pianificazione della Produzione Settimanale: pianificare lo sviluppo in linea con la disponibilità dei componenti per aumentare la conformità con il piano di produzione e la conseguente riduzione delle scorte.
Snellire i processi di controllo qualità semplificando e automatizzando i flussi di lavoro, consentendo una risposta più rapida nell’analisi e nell’approvazione dei prodotti, riducendo significativamente il time-to-market:
- Materie prime: progettare soluzioni per ridurre il Lead Time dal ricevimento delle materie prime al loro rilascio. Ciò comporta un aumento della produttività del laboratorio e l’ottimizzazione delle analisi eseguite;
- Materiali di imballaggio: progettare soluzioni per ridurre il Lead Time dal ricevimento dei materiali di imballaggio al loro rilascio;
- Rilascio in massa: progettare soluzioni per ridurre i tempi di rilascio in massa;
- Rilascio del prodotto finito: progettare soluzioni per ridurre i tempi di analisi del prodotto finito;
- Standardizzazione della preparazione: standardizzare il processo di preparazione del materiale per ridurre il Lead Time dalla preparazione alla verifica;
- Progettazione del processo artistico: standardizzare e progettare il processo artistico per ridurre il Lead Time necessario per lanciare una nuova versione.
Riduci i costi operativi con programmi di manutenzione preventiva e predittiva, aumentando la vita utile delle attrezzature e riducendo la frequenza di interventi costosi.
Adotta soluzioni di trasformazione digitale per rinnovare i sistemi di gestione, dall’automazione dei processi all’integrazione di piattaforme di analisi avanzate, migliorando l’efficienza operativa.
- Ridurre le deviazioni ricorrenti: definire una strategia per classificare e mitigare le deviazioni che si verificano più di una volta in un determinato periodo, che comporta la ristrutturazione delle fasi di registrazione, indagine e risoluzione delle deviazioni.
- Eliminare la variabilità: implementare metodi di controllo qualità e strumenti statistici per ridurre al minimo la variabilità nei processi produttivi, garantendo una maggiore coerenza e conformità del prodotto.
Impatto
Riduzione media del lead time
Aumento medio del livello di servizio
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Il nostro approccio
Questa analisi porta alla progettazione di una soluzione personalizzata e a un piano di implementazione. Il contributo dei team è fondamentale per il successo di qualsiasi percorso Lean. Organizziamo i team dei nostri clienti per rompere i silos funzionali e sviluppare competenze di miglioramento continuo.
Supportiamo i nostri clienti nell’implementazione del piano dell’iniziativa, garantendo che gli obiettivi prefissati vengano raggiunti.
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Change Management
L’approccio di Kaizen Institute è pratico, pragmatico e collaborativo. Lavoriamo assieme ai nostri clienti sul loro gemba – dove avvengono le cose – e osserviamo le opportunità sul campo.
I nostri esperti combinano una profonda esperienza con capacità analitiche e di problem solving, portando una prospettiva esterna e oggettiva alle sfide e alle opportunità del settore.
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Kaizen Institute lavora direttamente con il team cliente sul campo (gemba) con un approccio “Hands On” e “Teaching by doing” (insegnare facendo).
Kaizen Institute lavora direttamente con il team cliente sul campo (gemba) con un approccio “Hands On” e “Teaching by doing” (insegnare facendo).
