Farmaceutico
Guidiamo l’innovazione e l’efficienza operativa, fornendo prodotti e servizi di alta qualità nel rispetto delle normative.
Le industrie farmaceutiche e dei dispositivi medici devono evolversi rapidamente per rispondere alle crescenti aspettative del mercato e alle normative in continua evoluzione. Adottare modelli agili e soluzioni di trasformazione digitale è essenziale per mantenere la competitività e migliorare l’efficienza operativa.
Il nostro approccio si focalizza sull’ottimizzazione dei tempi di produzione, sul miglioramento del flusso e della supply chain, sull’innalzamento degli standard qualitativi e sulla riduzione dei costi di manutenzione.
In Kaizen Institute affianchiamo le aziende del settore nell’implementazione di miglioramenti concreti e sostenibili, aumentando la produttività, riducendo la variabilità e migliorando l’OEE per garantire prestazioni d’eccellenza e un vantaggio competitivo duraturo.
Client results
Learn how to implement it in your organization
Come possiamo supportarti
Migliorare la gestione delle scorte e la previsione della domanda per migliorare la risposta ai clienti e garantire una maggiore disponibilità dei prodotti. Implementa strategie efficaci per equilibrare il rischio di esaurimento delle scorte, ridurre i costi di inventario e assicurare un livello di servizio più elevato, attraverso:
- Pianificazione Pull del Prodotto Finito: sviluppare un modello che riduca l’eccesso di scorte e minimizzi le rotture di stock.
- Pianificazione Pull delle Materie Prime: creare un sistema che stabilizzi le consegne dai fornitori, riduca i ritardi e garantisca il rifornimento con la quantità minima necessaria.
- Pianificazione Settimanale della Produzione: organizzare la produzione in base alla disponibilità dei componenti per migliorare l’aderenza al piano produttivo e ridurre le scorte in eccesso.
Ottimizzare i processi di controllo qualità attraverso la semplificazione e l’automazione dei flussi di lavoro, garantendo un’analisi e un’approvazione più rapide dei prodotti e riducendo significativamente il time-to-market.
- Materie prime: implementare soluzioni per ridurre il lead time tra il ricevimento delle materie prime e la loro approvazione, aumentando la produttività del laboratorio e ottimizzando le analisi di controllo qualità.
- Materiali di imballaggio: ridurre i tempi di verifica e approvazione dei materiali di imballaggio per accelerarne l’utilizzo in produzione.
- Approvazione dei lotti di produzione: sviluppare strategie per velocizzare il processo di controllo qualità e rilascio dei lotti, migliorando l’efficienza operativa.
- Analisi del prodotto finito: ridurre i tempi di esecuzione delle analisi di conformità per accelerare il rilascio del prodotto sul mercato.
- Standardizzazione della preparazione: ottimizzare e uniformare il processo di preparazione dei materiali per ridurre il tempo necessario tra la preparazione e la verifica.
- Ottimizzazione del processo grafico: standardizzare e semplificare la gestione degli elementi grafici e del packaging per ridurre i tempi di sviluppo e approvazione delle nuove versioni.
Ridurre i costi operativi mediante programmi di manutenzione preventiva e predittiva, prolungando la durata delle attrezzature e riducendo la frequenza di interventi costosi.
Adotta soluzioni di trasformazione digitale per rinnovare i sistemi di gestione, dall’automazione dei processi all’integrazione di piattaforme di analisi avanzate, migliorando l’efficienza operativa.
- Ridurre gli errori ricorrenti: sviluppare una strategia per identificare, classificare e affrontare gli errori che si ripetono frequentemente in un determinato periodo, ottimizzando le fasi di registrazione, indagine e risoluzione.
- Eliminare la variabilità: applicare metodi di controllo qualità avanzati e strumenti statistici per minimizzare la variabilità nei processi produttivi, assicurando una maggiore coerenza e conformità del prodotto.
Impatto
Riduzione media del lead time
Aumento medio del livello di servizio
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Il nostro approccio
Questa analisi porta alla progettazione di una soluzione personalizzata e a un piano di implementazione. Il contributo dei team è fondamentale per il successo di qualsiasi percorso Lean. Organizziamo i team dei nostri clienti per rompere i silos funzionali e sviluppare competenze di miglioramento continuo.
Supportiamo i nostri clienti nell’implementazione del piano dell’iniziativa, garantendo che gli obiettivi prefissati vengano raggiunti.
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Change Management
L’approccio di Kaizen Institute è pratico, pragmatico e collaborativo. Lavoriamo assieme ai nostri clienti sul loro gemba – dove avvengono le cose – e osserviamo le opportunità sul campo.
I nostri esperti combinano una profonda esperienza con capacità analitiche e di problem solving, portando una prospettiva esterna e oggettiva alle sfide e alle opportunità del settore.
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Kaizen Institute lavora direttamente con il team cliente sul campo (gemba) con un approccio “Hands On” e “Teaching by doing” (insegnare facendo).
Kaizen Institute lavora direttamente con il team cliente sul campo (gemba) con un approccio “Hands On” e “Teaching by doing” (insegnare facendo).
