Farmaceutico

Snellire i processi di controllo qualità semplificando e automatizzando i flussi di lavoro, consentendo una risposta più rapida nell’analisi e nell’approvazione dei prodotti, riducendo significativamente il time-to-market:

• Materie prime: progettare soluzioni per ridurre il Lead Time dal ricevimento delle materie prime al loro rilascio. Ciò comporta un aumento della produttività del laboratorio e l’ottimizzazione delle analisi eseguite;
• Materiali di imballaggio: progettare soluzioni per ridurre il Lead Time dal ricevimento dei materiali di imballaggio al loro rilascio;
• Rilascio in massa: progettare soluzioni per ridurre i tempi di rilascio in massa;
• Rilascio del prodotto finito: progettare soluzioni per ridurre i tempi di analisi del prodotto finito;
• Standardizzazione della preparazione: standardizzare il processo di preparazione del materiale per ridurre il Lead Time dalla preparazione alla verifica;
• Progettazione del processo artistico: standardizzare e progettare il processo artistico per ridurre il Lead Time necessario per lanciare una nuova versione.

Riduci i costi operativi con programmi di manutenzione preventiva e predittiva, aumentando la vita utile delle attrezzature e riducendo la frequenza di interventi costosi.

Adotta soluzioni di trasformazione digitale per rinnovare i sistemi di gestione, dall’automazione dei processi all’integrazione di piattaforme di analisi avanzate, migliorando l’efficienza operativa.

• Ridurre le deviazioni ricorrenti: definire una strategia per classificare e mitigare le deviazioni che si verificano più di una volta in un determinato periodo, che comporta la ristrutturazione delle fasi di registrazione, indagine e risoluzione delle deviazioni.
• Eliminare la variabilità: implementare metodi di controllo qualità e strumenti statistici per ridurre al minimo la variabilità nei processi produttivi, garantendo una maggiore coerenza e conformità del prodotto.