Organizational Culture TransformationOrganizational Culture Transformation

Trasformazione della cultura organizzativa

Sfrutta il potere delle persone e dei principi kaizen per cambiamenti duraturi

I leader in tutto il mondo vorrebbero implementare un modello efficace e sostenibile per migliorare i risultati anno dopo anno in tutte le aree, coinvolgendo tutte le persone dell’Organizzazione. Tuttavia, non tutti i programmi di cambiamento culturale riescono pienamente. La maggior parte di essi ottiene risultati eccellenti in fase sperimentale ma fallisce nella fase di implementazione, non generando l’impatto sperato sul business.

Il nostro approccio per colmare questo divario si basa sulla convinzione che le persone siano il motore del cambiamento e pertanto, è fondamentale integrare gli strumenti Lean con le competenze di gestione del cambiamento sociale. Lo sviluppo di un programma di eccellenza completo e di successo inizia con il miglioramento graduale dei processi quotidiani per rafforzare continuamente i comportamenti delle persone, avviando una trasformazione culturale duratura.

Perché il 70% delle trasformazioni non ha successo?

Risorse o budget limitati

Assenza di commitment del top management

Resistenza al cambiamento

Per sviluppare una trasformazione culturale di successo bisogna tenere a mente fin dall’inizio due imperativi.

Coinvolgimento

Assicurarsi che il top management sia pienamente coinvolto con una visione condivisa e con ruoli e responsabilità definiti chiaramente

Comunicazione

Assicurarsi che il cambiamento culturale utilizzi un modello basato sulla condivisione, informazione e coinvolgimento di tutti gli attori del cambiamento

Come gestiamo le iniziative di trasformazione e cambiamo la cultura aziendale?

Il nostro approccio si basa su una robusta struttura stage-gate per gestire la completa trasformazione socio-tecnologica. Che si tratti dell’aggiornamento di un programma già esistente o di modellarne uno da zero, supporteremo il tuo team nella pianificazione e nell’esecuzione di una roadmap di trasformazione su misura, assicurandoci che il miglioramento sia veloce, professionale e ampiamente implementato con un impatto a doppia cifra sul business.

  • Configurare il modello di trasformazione stage-gate: le fasi principali del programma e i gate di controllo
  • Sviluppare una guida Kaizen di riferimento (manuali o libretti)
  • Definire le regole di governance, le responsabilità, i profili e le risorse
  • Impostare standard di gestione: Obeya, struttura dei meeting, contromisure, sistemi di audit

  • Creare un processo per sviluppare Kaizen Coach formati
  • Realizzare worskhop dimostrativi guidati da esperti
  • Creare una guida per i trainer sull’implementazione della trasformazione
  • Formare e auditare i trainer per assicurare il livellamento delle competenze

  • Instaurare un sistema condiviso per trasferire le conoscenze lean e le best practice a livello aziendale
  • Seguire l’approccio step-by-step Yokoten: Definire – Raccogliere – Documentare- Approvare – Comunicare – Implementare – Valutare e Riportare

  • Implementare un sistema di formazione ben organizzato con una struttura dei corsi e dei contenuti adattati al proprio pubblico
  • Istituire una piattaforma di archiviazione delle conoscenze
  • Sviluppare un processo di valutazione e certificazione

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