Change Management
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Change Management

Implementa un sistema per gestire la trasformazione socio-tecnologica e sviluppare programmi di trasformazione di business e digitale di successo.

Il Change management è un approccio sistematico per affrontare la transizione o la trasformazione degli obiettivi, processi e tecnologie di un’organizzazione.


Passare ad una cultura del miglioramento cotninuo significa che è necessario cambiare anche i comportamenti e trovare il tempo per fare lean. Per adattarsi e sostenere il cambiamento, ogni persona deve essere coinvolta ad ogni livello dell’organizzazione.

Il KAIZEN™ Change Model

Per implementare una cultura lean, le organizzazioni devono concentrarsi sui loro sforzi di miglioramento in 4 aree. Questo consentirà di migliorare i team, i processi e le strategie.

Diversi fattori impediscono ai team leader e ai team naturali (sono i team di persone che condividono una area, processo, come squadre di lavoro, uffici, turni) di ottenere risultati straordinari dalle loro attività di miglioramento. Alcuni ostacoli comuni includono:

  • Leader Kaizen poco coinvolti
  • Ambito di controllo troppo piccolo o troppo ampio
  • Mancanza di tempo per il miglioramento

Attraverso l’implementazione del Daily Kaizen, instilliamo comportamenti Kaizen in tutti i team per sviluppare una cultura del miglioramento continuo e migliorare gradualmente le performance.

Dato il numero di variabili che devono essere considerate nel progettare e implementare iniziative innovative, la trasformazione di una riorganizzazione o di un processo può essere molto impegnativa.

Utilizzando pratiche all’avanguardia, abbiamo sviluppato un framework per guidare il miglioramento dei processi attraverso iniziative, progetti e cantieri KAIZEN™.

Eseguendo diversi progetti simultaneamente, i manager potranno trarre beneficio dalle routine che mettono insieme tutti i project leader per discutere dei risultati dei miglioramenti e pianificare le contromisure quando gli obiettivi non vengono raggiunti.

Il top management gioca un ruolo chiave nell’implementare e sostenere la cultura Kaizen. Quando si guida un’organizzazione efficiente, i leader dovrebbero guidare con l’esempio e dovrebbero evitare errori come:

  • Top management sottoesposto
  • Assenza di allineamento tra la pianificazione strategica e i sistemi di miglioramento continuo
  • Benefici finanziari non calcolati

Dalla sala riunioni fino allo shopfloor, possiamo supportarti nel miglioramento di ogni ambito della tua strategia. Guidiamo le organizzazioni costruendo il loro percorso per la crescita attraverso un quadro di pianificazione ed esecuzione premium della strategia.

Nelle organizzazioni industriali la cultura è il risultato di molteplici comportamenti ripetuti nel tempo ed allineate con i valori. È abbastanza condiviso che pochissimi programmi di cambiamento culturale riescono pienamente. Ciò è dovuto a diverse ragioni, tra le quali:

  • Assenza di facilitatori interni del cambiamento (kaizen coach)
  • Scarsa Comunicazione interna
  • Mancanza di un modello e di una valutazione della maturità del miglioramento continuo

Facciamo affidamento su un modello consolidato per gestire la completa trasformazione socio-tecnologica in modo veloce, professionale e integrato. Questo approccio consentirà ai team di integrare strumenti kaizen lean e digitali con competenze di gestione del cambiamento per sviluppare trasformazioni e programmi di miglioramento continuo completi e di successo.

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