Consulenza Lean Six Sigma
Aumenta l’efficienza, riduci i costi e gli sprechi con la nostra consulenza lean six sigma
In un mercato in rapido cambiamento, il successo richiede efficienza, qualità e una costante attenzione al cliente. È qui che entra in gioco il Lean Six Sigma.
Questa potente metodologia combina i principi di riduzione degli sprechi della Lean, con il rigoroso focus sulla qualità del Six Sigma, portando miglioramenti rivoluzionari nell’efficienza operativa, nella qualità e nella soddisfazione dei clienti.
La tua organizzazione ha questi problemi?
Sempre più organizzazioni sono alle prese con problemi ricorrenti e crescenti a causa del contesto in costante cambiamento. I problemi più comuni che abbiamo riscontrato sono:
Gestione inefficiente del magazzino
Alto spreco di risorse
Basso coinvolgimento delle persone
Basso livello di soddisfazione dei clienti
Profitto in calo
Le nostre soluzioni di consulenza lean
Offriamo un’ampia gamma di capacità per supportarti nella riduzione degli sprechi, nella trasformazione culturale e nell’aumento del profitto.
- Analizzare le operations attuali ed identificare gli sprechi e le attività che non generano valore
- Implementare procedure standardizzate per garantire la coerenza e ridurre la variabilità nei processi
- Usare gli strumenti lean come il Value Stream Mapping (VSM) per visualizzare e migliorare il flusso di lavoro
- Ottimizzare le operation per aumentare la produttività senza risorse aggiuntive
- Rivedere e aggiornare regolarmente la pianificazione delle capacità basandosi sulle previsioni della domanda
- Condurre un’analisi dettagliata dei costi per identificare le aree di spreco e i potenziali risparmi
- Introdurre tecniche lean come il Just in Time per ridurre i costi di magazzino ed eliminare gli sprechi
- Implementare miglioramenti nel processo per ridurre i difetti e le rilavorazioni, riducendo così i costi operativi
- Identificare ed eliminare gli sprechi ambientali nei processi, come l’eccesso di utilizzo di energia o gli sprechi di materiale
- Implementare pratiche sostenibili, come il riciclo o l’utilizzo di apparecchiature efficienti a livello energetico
- Monitorare e migliorare continuamente le performance ambientali come parte dell’approccio lean
- Comprendere i bisogni e le aspettative dei clienti e allineare i processi per soddisfare questi bisogni
- Implementare sistemi per cogliere e analizzare i feedback dei clienti per il miglioramento continuo
- Revisionare e aggiornare regolarmente i processi per garantire che continuino a portare valore ai clienti
- Utilizzare l’analisi delle cause radice per identificare l’origine dei difetti e implementare le misure correttive
- Introdurre la cultura del “farlo bene al primo colpo” per ridurre la necessità di rilavorazioni
- Implementare audit regolari sulla qualità per garantire l’aderenza agli standard e il miglioramento continuo della qualità
- Analizzare e migliorare i flussi del processo per ridurre i colli di bottiglia e i ritardi
- Implementare strumenti lean per gestire i workflow e ridurre il lead time
- Monitorare e ottimizzare costantemente le performance di processo per garantire consegne tempestive
Impatto
Dal 30 al 40%
Aumento medio della produttività
Dal 40 al 60%
Riduzione media del lead time
Dal 25 al 50%
Riduzione media delle scorte
Client results
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Scopri le opportunità chiave dei tuoi processi avviando un cantiere diagnosi
Gli strumenti del KAIZEN™ Lean Six Sigma
Strumento visual utilizzato per mappare il flusso dei materiali e delle informazioni all’interno del processo, dall’inizio alla fine. Aiuta a identificare le attività a valore e a non valore, la fonte degli sprechi e le opportunità di miglioramento.
Un approccio sistematico all’organizzazione del posto di lavoro. È progettato per ridurre gli sprechi, migliorare l’efficienza e creare un ambiente di lavoro più produttivo e sicuro.
Un sistema visivo di pianificazione per la produzione lean just-in-time. Segnala la necessità di rifornire il magazzino nel processo di produzione e aiuta a gestire il workflow e ridurre le scorte.
Gemba è un termine giapponese che significa “il posto reale”. Nelle aziende si riferisce a posto dove viene creato valore, come la produzione nelle aziende manifatturiere. Un Gemba walk richiede il coinvolgimento dei manager sul gemba per andare ad osservare i processi, fare domande e imparare.
Kaizen è la filosofia del miglioramento continuo. Prevede di introdurre cambiamenti piccoli e incrementali ai processi per migliorare efficienza e qualità.
Meccanismi e tecniche per prevenire il verificarsi di errori o difetti nel processo. Lo scopo è far sì che sia impossibile commettere errori.
Un processo dettagliato e documentato per ogni attività che definisce il modo migliore e più affidabile per svolgere un compito. Favorisce la coerenza, l’efficienza e la qualità.
Una tecnica di programmazione della produzione che mira a livellare il volume della produzione e il mix dei prodotti per ridurre la variabilità e gli sprechi.
Si riferisce all’aggiunta del fattore umano all’automazione dove le macchine sono progettate per rilevare ed interrompere automaticamente le anomalie, garantendo la qualità alla fonte.
È la massima quantità di tempo in cui un prodotto deve essere realizzato per soddisfare la domanda del cliente. Viene utilizzato per far combaciare il ritmo della produzione al ritmo delle vendite.
Il nostro approccio
Questa analisi porta alla progettazione di una soluzione personalizzata e a un piano di implementazione. Il contributo dei team è fondamentale per il successo di qualsiasi percorso Lean. Organizziamo i team dei nostri clienti per rompere i silos funzionali e sviluppare competenze di miglioramento continuo.
Supportiamo i nostri clienti nell’implementazione del piano dell’iniziativa, garantendo che gli obiettivi prefissati vengano raggiunti.
Formazione Kaizen™ e Certificazione Lean Six Sigma
Il nostro programma Lean Six Sigma ti permette di acquisire conoscenze e strumenti per migliorare la tua organizzazione. Il nostro percorso di formazione inizia con le basi del Lean Six Sigma, progredendo verso una competenza sempre più avanzata man mano che si procede lungo il percorso. Imparerai ad eliminare gli sprechi utilizzando scenari reali per un’esperienza pratica. Oltre alla teoria, il nostro programma si concentra sull’applicazione pratica, fornendo gli strumenti per guidare un cambiamento sostenibile e favorire una cultura del miglioramento continuo.
Lean six sigma e trasformazione digitale
La rivoluzione digitale sta trasformando le regole del gioco mentre il mondo è alle prese con sfide senza precedenti. Per accelerare l’impegno del miglioramento continuo, il Lean Thinking deve evolvere per far fronte alle tendenze globali, alle pratiche e alle tecnologie emergenti. Contrariamente a quanto si crede, le organizzazioni non dovrebbero creare una strategia digitale, bensì una strategia che permetta loro di poter crescere in un mondo digitale. Scopri come coniughiamo la nostra esperienza lean con la tecnologia di ultima generazione per perseguire l’eccellenza.
Insights
Storia di Successo
Wittur: un training system per la crescita e l’eccellenza
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Meccanica Cataldi: the KAIZEN™ spirit that revolutionizes a company
Qualche info in più sul Lean Six sigma
Cos’è il lean six sigma?
Il Lean Six Sigma è una metodologia che combina i principi Lean e Six Sigma per migliorare le performance eliminando sistematicamente gli sprechi e riducendo la variabilità. La Lean si concentra sull’eliminazione dei processi che non aggiungono valore (sprechi), mentre il Six Sigma mira a ridurre la variabilità dei processi, migliorando così la qualità e la coerenza. Il risultato è un potente approccio per guidare l’eccellenza operativa, aumentando l’efficienza, migliorando la qualità e potenziando la soddisfazione dei clienti.
Cosa sono le belt nel lean six sigma?
Il Lean Six Sigma utilizza un sistema ispirato alle cinture delle arti marziali per individuare i livelli di certificazione ed esperienza. Si parte dagli Yellow Belt che hanno una conoscenza profonda degli aspetti specifici del Lean Sigma e spesso fanno parte di un team di progetto più ampio. Alla Green Belt, invece, appartengono le persone che gestiscono progetti Lean Six Sigma che vengono formate su aspetti più dettagliati della metodologia. Infine, la Black Belt è per project leader che hanno una profonda comprensione del Lean Six Sigma e spesso fanno da mentore ai Green belt. Ogni livello rappresenta un diverso livello di formazione, responsabilità e competenze.
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Ogni settore affronta ostacoli diversi
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