

Sourcing and Procurement
Elevare il Sourcing & procurement ad un livello strategico grazie alle funzionalità avanzate del lean supply chain management
Dando maggiore importanza alla gestione dei fornitori, le aziende cercano di elevare il sourcing da funzione operativa a parte integrante della loro strategia. Essendo il primo step nella gestione della Supply Chain, il sourcing va ad impattare su tutte le attività a valle, rendendo essenziale strutturarlo in modo strategico.
Possiamo supportarti nel migliorare il tuo sistema di sourcing attraverso soluzioni su misura appositamente progettate per trasformare le attività di procurement, acquisti e fornitura.
Approccio tradizionale
Approccio Lean
Approccio tradizionale
Sourcing transazionale
Approccio Lean
Sourcing strategico
Approccio tradizionale
Acquisto al prezzo più basso
Approccio Lean
Costo totale di proprietà più basso
Approccio tradizionale
Fornitori come provider
Approccio Lean
Fornitori come partner strategici
Le nostre soluzioni
Offriamo una vasta gamma di competenze per supportati a superare il sourcing transazionale sviluppando un sistema che permette di ridurre i costi di acquisto e, allo stesso tempo, costruire competenze interne per sostenere i risultati.
- Ridefinire il sourcing
- Dare priorità ai fornitori in base alle performance e alle funzionalità principali
- Collaborare per risparmiare attraverso economie di scala
- Stabilire parametri di processo ottimizzati e linee guida per categoria
- Stabilire i prezzi target attraverso metodi di analisi diversi
- Migliorare la negoziazione e sfruttare la concorrenza tra i fornitori
- Stabilire accordi commerciali con i fornitori idonei, garantendo pieno vantaggio e conformità
- Rivedere le caratteristiche e il design dei prodotti per ridurne i costi
- Progettare strategie efficaci per ridurre la dipendenza dai fornitori più potenti (e.g. integrazione a ritroso)
- Liberarsi degli accordi con un unico fornitore e trovare altre alternative interessanti
- Sviluppare partnership strategiche tra buyer e fornitori per creare relazioni win-win
- Eseguire una riorganizzazione logistica e di pianificazione per aumentare la produttività, ridurre al minimo gli inventari e velocizzare il processo
- Implementare programmi congiunti di miglioramento continuo e di sviluppo dei fornitori
Impatto
Dal 20 al 25%
Riduzione media del working capital
Dal 25 al 30%
Riduzione media dei costi
Dal 20 al 40%
Aumento di forniture puntuali
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