Sourcing & Procurement | Lean And Supply Chain ConsultingSourcing & Procurement | Lean And Supply Chain Consulting

Sourcing and Procurement

Elevare il Sourcing & procurement ad un livello strategico grazie alle funzionalità avanzate del lean supply chain management

Dando maggiore importanza alla gestione dei fornitori, le aziende cercano di elevare il sourcing da funzione operativa a parte integrante della loro strategia. Essendo il primo step nella gestione della Supply Chain, il sourcing va ad impattare su tutte le attività a valle, rendendo essenziale strutturarlo in modo strategico.


Possiamo supportarti nel migliorare il tuo sistema di sourcing attraverso soluzioni su misura appositamente progettate per trasformare le attività di procurement, acquisti e fornitura.

Approccio tradizionale

Approccio Lean

Approccio tradizionale

Sourcing transazionale

Approccio Lean

Sourcing strategico

Approccio tradizionale

Acquisto al prezzo più basso

Approccio Lean

Costo totale di proprietà più basso

Approccio tradizionale

Fornitori come provider

Approccio Lean

Fornitori come partner strategici

Le nostre soluzioni

Offriamo una vasta gamma di competenze per supportati a superare il sourcing transazionale sviluppando un sistema che permette di ridurre i costi di acquisto e, allo stesso tempo, costruire competenze interne per sostenere i risultati.

  • Ridefinire il sourcing
  • Dare priorità ai fornitori in base alle performance e alle funzionalità principali
  • Collaborare per risparmiare attraverso economie di scala
  • Stabilire parametri di processo ottimizzati e linee guida per categoria

  • Stabilire i prezzi target attraverso metodi di analisi diversi
  • Migliorare la negoziazione e sfruttare la concorrenza tra i fornitori
  • Stabilire accordi commerciali con i fornitori idonei, garantendo pieno vantaggio e conformità

  • Rivedere le caratteristiche e il design dei prodotti per ridurne i costi
  • Progettare strategie efficaci per ridurre la dipendenza dai fornitori più potenti (e.g. integrazione a ritroso)
  • Liberarsi degli accordi con un unico fornitore e trovare altre alternative interessanti

  • Sviluppare partnership strategiche tra buyer e fornitori per creare relazioni win-win
  • Eseguire una riorganizzazione logistica e di pianificazione per aumentare la produttività, ridurre al minimo gli inventari e velocizzare il processo
  • Implementare programmi congiunti di miglioramento continuo e di sviluppo dei fornitori

Impatto

Dal 20 al 25%

Riduzione media del working capital

Dal 25 al 30%

Riduzione media dei costi

Dal 20 al 40%

Aumento di forniture puntuali

I risultati dei clienti

Scopri come implementarlo nella tua organizzazione

Vuoi iniziare?

Scopri le opportunità chiave dei tuoi processi avviando un cantiere diagnosi

Want to get more insights?

Ogni settore affronta ostacoli diversi

Kaizen Institute collabora con i propri clienti utilizzando un approccio pratico e sul campo.