Consulenza in Fusioni e Acquisizioni

La Due Diligence è un processo di analisi e valutazione condotto prima prendere di decisioni strategiche, come l’acquisizione di un’azienda, una fusione o un investimento. La durata di questo processo varia generalmente da 1 a 3 mesi, a seconda della complessità del business, del volume di dati da analizzare e della disponibilità delle parti coinvolte nel fornire le informazioni necessarie.

• Ottenere informazioni dettagliate del funzionamento dell’azienda.
• Avere la valutazione del valore reale dell’attività o del business.
• Identificare e valutare rischi e potenziali di miglioramento.
• Verificare la conformità legale e normativa.

Analizziamo le operazioni e la catena del valore di un’azienda, includendo:

• Processi e flussi di lavoro
• Supply Chain
• Infrastrutture ed equipaggiamenti
• Sistemi informativi e tecnologie
• Capitale umano
• Compliance operativa

Analizziamo la posizione sul mercato, la strategia commerciale e il potenziale di crescita di un’organizzazione, includendo:

• Tendenze di mercato
• Posizionamento competitivo
• Base clienti
• Modelli di ricavo e redditività
• Strategia di vendita e marketing

Analizziamo la performance ambientale, sociale e di governance (ESG) di un’azienda, includendo:

• Strategia di sostenibilità e integrazione nella cultura organizzativa
• Impatto ambientale
• Responsabilità sociale
• Governance aziendale
• Compliance ESG

La Due Diligence è un processo essenziale nel contesto delle operazioni di Fusione e Acquisizione, in quanto fornisce informazioni solide e rilevanti al management team, supportando le decisioni strategiche con maggiore sicurezza e precisione.

Nel contesto delle operazioni di fusioni e acquisizioni, il Piano dei Primi 100 Giorni è una strategia di integrazione progettata per i primi mesi successivi al completamento della transazione, ma che deve essere pianificata già prima della chiusura dell’accordo. L’obiettivo è allineare operazioni e culture aziendali, minimizzando i rischi e garantendo la continuità operativa.

• Gestire il cambiamento in modo efficace, garantendo l’allineamento strategico.
• Assicurare un’integrazione fluida ed efficiente, prevenendo interruzioni e garantendo la continuità operativa.
• Cogliere le sinergie e implementare quick win, ottenendo risultati tangibili.
• Gestire la comunicazione in modo coerente con tutti gli stakeholder, promuovendo allineamento e fiducia.
• Garantire la retention dei talenti chiave, riducendo il rischio di perdita di competenze critiche per il successo della nuova organizzazione.

Il Piano dei Primi 100 Giorni è fondamentale per un’integrazione efficace, in quanto riduce le interruzioni operative e accelera il raggiungimento dei risultati.

Il Piano di Creazione di Valore è un approccio che consente di identificare, definire priorità e implementare soluzioni di miglioramento operativo, garantendo la massimizzazione del valore della transazione. La sua durata può variare tra i 6 e i 12 mesi.

• Progettare e implementare iniziative strategiche nei processi chiave dell’organizzazione, migliorando i principali indicatori operativi.
• Cogliere e valorizzare le sinergie, massimizzando il valore dell’integrazione.
• Massimizzare il Ritorno sull’Investimento (ROI), mantenendo il focus sui risultati.
• Diffondere la cultura del miglioramento continuo in tutta l’organizzazione, garantendo la sostenibilità dei risultati nel lungo periodo.

Il Piano di Creazione di Valore è fondamentale per favorire una crescita sostenibile e massimizzare le performance dell’organizzazione nel lungo periodo. Kaizen Institute supporta l’implementazione sul campo, lavorando direttamente con i team per garantire l’esecuzione efficace delle iniziative.