Infografik 

Wie man die transformation der lieferkette angeht

Teams sind offen für die Diskussion neuer Ideen, aber ihre Paradigmen hindern sie daran, sich weiterzuentwickeln. Hier erfahren Sie, wie Sie die Paradigmen überwinden und eine Verbesserungsreise beginnen können. Alles beginnt mit einem strategischen E2E Mapping der Lieferkette Dies ist die Grundlage für die Pläne zur Verbesserung von Leistung und Widerstandsfähigkeit.

1. Zusammenstellung des Teams und Beschreibung der Herausforderungen
2. Vorbereitung der Analyse des aktuellen Status
3. Durchführung Value Stream Mapping
4. Training ‚Pull Flow‘ und Bewertung des aktuellen Zustands
5. Festlegung der Vision
6. Von der Vision zur Umsetzung