Veränderungen stoßen immer auf einen gewissen Widerstand, vor allem wenn sie eine große Gruppe von Menschen und Prozessen betreffen. Dies sind die 5 häufigsten Missverständnisse, die Führungskräfte daran hindern, eine erfolgreiche Transformation der Lieferkette durchzuführen
- ‚Wenn ich den fokus von den beständen nehme, verpasse ich die lieferungen ‚ – Das Paradigma der Bestandssicherheit
- ‚Wenn ich die losgrösse reduziere, werde ich ineffizient ‚ – One-piece-flow
- ‚Es gibt keine zeit für verbesserungen ‚ – Verbesserung ist etwas für schlanke Teams
- ‚Alles wissen‘ – Von der Theorie zur Praxis
- ‚Meine organisation ist zu komplex‘ – Pilotierung zur Skalierung
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