Caso de Estudo

Redução do turnaround de Manutenção numa Empresa de Petróleo

Problema

O nosso cliente, um relevante produtor independente de petróleo que extrai petróleo das Areias de Petróleo do Canadá usando o processo SAGD numa das suas operações, necessitava de estudar as suas e atividades de manutenção tendo como foco a redução do tempo de paragem e garantir, assim, uma curta interrupção da produção. O evento da paragem de produção para a manutenção estava planeado para ter uma duração de 21 dias mas, na realidade, a duração da paragem para realizar estas atividades ultrapassava, em média, o plano em 4 dias.

Causas Raiz

• Variabilidade na execução do trabalho devido à falta de padrões e sistemas.
• Uso inadequado de técnicas para completar o trabalho mais rapidamente, falta de ideias inovadoras na mudança da forma de trabalhar, falta de celeridade na obtenção de soluções alternativas quando confrontados com obstáculos.
• As oportunidades de melhoria dos eventos anteriores de paragem para manutenção não foram aproveitadas nem sistematizadas e a gestão dos eventos de paragem para manutenção era feita de foram reativa.

Abordagem da solução

• Observação da paragem para manutenção para identificar atividades que não acrescentam valor (oportunidades de melhoria) e observações positivas.
• Abordagem 3C para identificar as causas raiz e a contramedida para as oportunidades de melhoria identificadas.
• Realização de sessão para averiguar as lições aprendidas, onde foram documentadas as principais aprendizagens com o processo e validadas as causas raiz dos problemas que ocorreram.
• Desenvolvimento de um plano de ação para eliminar/reduzir as atividades que não acrescentam valor nas futuras paragens para manutenção.

Benefícios

• Foram identificadas mais de 150 oportunidades de melhoria para atingir a duração orçamentada e para reduzir a duração dos futuros eventos de paragem para manutenção para menos de 21 dias.
• A redução do tempo de paragem para a realização das atividades de manutenção traduziu-se no aumento da produção em 140.000 barris que resultará num ganho de aproximadamente $8M.