What is KAIZEN™ | Meaning Of KaizenWhat is KAIZEN™ | Meaning Of Kaizen

Cos’è Kaizen™

Immergiti nella metodologia Kaizen™

Improving the World with
Everyone, Everywhere, Every Day
– The KAIZEN™ way

Definizione di KAIZEN™

Più di 30 anni fa, Masaaki Imai iniziò a scrivere il rivoluzionario libro “Kaizen: The Key to Japan’s competitive Success” (McGraw Hill), introducendo il termine Kaizen nel mondo occidentale. Oggi kaizen è riconosciuto a livello globale come un pilastro essenziale della strategia competitiva a lungo termine di ogni azienda. Sin dall’introduzione di questo termine come un approccio sistematico al miglioramento aziendale, le aziende che hanno implementato Kaizen continuano ad ottenere risultati eccellenti.

“Kaizen significa miglioramento. Significa, anche, miglioramento continuo nella vita quotidiana, familiare, sociale e lavorativa. Quando applicato al mondo del lavoro, Kaizen significa coinvolgere nel miglioramento continuo chiunque- dal manager all’operatore.”

Masaaki Imai, Fondatore di Kaizen Institute

L’essenza di KAIZEN™

Ci sono 5 Principi Kaizen fondamentali che sono incorporati in qualsiasi strumento o comportamento Kaizen. I 5 principi sono: Conosci il tuo cliente, Leti t Flow, vai sul gemba, potenzia le persone e sii trasparente. L’implementazione di questi 5 principi in qualsiasi organizzazione è di fondamentale importanza per una cultura del miglioramento continuo di successo e per segnare una svolta nello sviluppo della qualità, della produttività e delle relazioni lavorative.

Hexagonal graphic of KAIZEN™ principles highlighting customer understanding, process flow, employee empowerment, and continuous improvement.

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Storia della metodologia KAIZEN™

La metodologia KAIZEN™ si ​​è sviluppata gradualmente nel corso di molti decenni. È stata introdotta pubblicamente ed ufficialmente nel 1980 come metodologia sistematica attraverso il bestseller “Kaizen” di Masaaki Imai, il fondatore di Kaizen Institute.


1930

A Tokyo, nasce Masaaki Imai. In Giappone è prevista la prima produzione automobilistica nazionale e viene rispettato il concetto Just-In-Time.

1940

Dalla Seconda Guerra Mondiale al dopoguerra, in Giappone inizia il periodo di riforme economiche.

1950

Imai lavora al Japan Productivity Center negli USA e accompagna i dirigenti giapponesi a visitare e apprendere dalle industrie statunitensi. Le aziende giapponesi acquisiscono forza nella loro qualità e nella competitività mondiale.

1960

Imai lavora con Shoichiro Toyoda per osservare il modello industriale americano.

1980

 Imai collabora con Taiichi Ohno per diffondere il messaggio del Toyota Production System (TPS) a livello internazionale.

1986

Kaizen viene introdotto nel mondo per la prima volta come una metodologia di management sistematica.

1990’s

La parola Kaizen appare per la prima volta nel dizionario Oxford.

Viene coniato il termine Lean. I concetti lean vengono promossi attraverso diverse pubblicazioni tra cui il libro di Imai “Gembakaizen”.

Strumenti come il Six Sigma iniziano a guadagnare popolarità nonostante offuschino l’importanza di un approccio sistematico. 

Quando Kaizen viene implementato all’interno delle organizzazioni, Kaizen Institute continua ad offrire metodi pratici che si adattano alla cultura locale e alle pratiche aziendali.

2000’s

Viene sviluppato il Kaizen Management System (KMS) per supportare le aziende a migliorare sulla base di un modello QCD sistematico.

Viene aggiunto il Kaizen Change Model (KCM) per migliorare la cultura, il mindset e i comportamenti Kaizen dell’organizzazione. Molte aziende iniziano a sviluppare le proprie strategie di miglioramento basate su Kaizen, cercando di ottenere miglioramenti sostenibili e un vantaggio competitivo all’interno dei loro mercati di riferimento.

Oggi

Il Kaizen Business System (KBS) supporta le organizzazioni a raggiungere il miglioramento continuo e una crescita sostenibile. Kaizen Institute continua ad essere la punta di diamante per lo sviluppo della metodologia Kaizen, portando consapevolezza a tutti, ovunque, ogni giorno.