Sostenibilità aziendale
Integra la sostenibilità come driver di crescita nella tua strategia aziendale applicando i principi lean
Il nostro modello di sostenibilità si rivolge ai sistemi ambientali, sociali e di governance, come parte integrante di qualsiasi azienda. Lavoriamo fianco a fianco ai nostri clienti per sviluppare e realizzare una strategia ESG (environmental, social and goveranance) integrata che porti risultati.
In base al livello di maturità di sostenibilità di ogni azienda, la supportiamo nel migliorare tutti gli aspetti delle sue operation: dall’ottimizzazione della Supply Chain, alla gestione efficiente dell’energia e dell’acqua, ai rischi sociali e comunitari, comprese le questioni di gestione del rischio.
Approccio tradizionale
Approccio Lean
Approccio tradizionale
Strategia ESG autonoma
Approccio Lean
Strategia ESG integrata nella strategia
Approccio tradizionale
Impegno disarticolato, marginale o generico
Approccio Lean
Gestione della sostenibilità basata sui dati
Approccio tradizionale
Nessuna misurazione delle metriche ESG
Approccio Lean
La sostenibilità è un driver per la crescita
Invece di sviluppare una strategia di sostenibilità, le aziende dovrebbero integrare la sostenibilità nella loro strategia aziendale complessiva.
Impatto
Aumento delle vendite
Riduzione dei costi
Acquisizione e fidelizzazione dei talenti
Mitigazione del rischio
Attrazione degli investimenti
Incentivo all’innovazione
Le nostre soluzioni
Offriamo un’ampia gamma di strumenti per supportarti nell’integrazione della sostenibilità nella strategia aziendale identificando gli aspetti critici dell’ESG e sviluppando una trasformazione radicale per raggiungere obiettivi sostenibili.
- Creazione di una task force
- Introduzione alla sostenibilità
- Mappatura degli stakeholder e sessioni di ascolto
- Analisi della doppia materialità
- Misurazione e compilazione dei principali indicatori di sostenibilità
- Indagine globale su rischi e opportunità
- Selezione delle iniziative di miglioramento della sostenibilità e analisi costi-benefici
- Progettazione della roadmap di sostenibilità
- Progettazione del modello di governance della sostenibilità
- Gestione efficiente delle risorse (energia, acqua e materiali)
- Gestione della mitigazione delle emissioni e dell’adattamento climatico
- Implementare strategie di riduzione dei rifiuti e economia circolare
- Sviluppare prodotti sostenibili
- Adottare pratiche di diversità, equità e inclusione
- Sviluppare il capitale umano
- Promuovere iniziative per la salute e la sicurezza dei dipendenti
- Approvvigionamento responsabile e resilienza della catena di fornitura
- Sviluppare pratiche di gestione basate su trasparenza, etica e anti-corruzione
- Supporto nell’implementazione di altri strumenti di sostenibilità (tassonomia, certificazioni, due diligence, ecc.)
- Selezionare la struttura del rapporto in base allo standard/linea guida scelto (es. GRI, ESRS)
- Definire e implementare un piano di raccolta e consolidamento dei dati
- Sviluppo dei contenuti del rapporto basato sulle analisi precedenti (analisi di materialità, identificazione dei rischi e delle opportunità, analisi delle lacune, roadmap di sostenibilità, indicatori, ecc.) e sui dati raccolti
- Ottimizzare il design e il layout del rapporto
- Validare il documento finale da parte dell’organizzazione
- Reporting secondo i framework di riferimento utilizzati (GRI, ESRS, ecc.)
- Introduzione alla sostenibilità e ai criteri ESG (Environmental, Social, and Governance)
- Dimensione ambientale (E)
- Dimensione sociale (S)
- Dimensione di governance (G)
- Integrazione della dimensione finanziaria
- Approccio all’implementazione di una strategia di sostenibilità
- Esercizi
- Studi di caso
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