

Recuperação de Projetos
Soluções personalizadas para retomar os projetos e garantir o seu sucesso
Por vezes, apesar do planeamento minucioso e das melhores intenções no início de um projeto, este acaba por não corresponder às expetativas. A nossa equipa tem uma vasta experiência e é especializada na avaliação e recuperação de projetos que excedem o orçamento ou estão atrasados. Com um historial comprovado na gestão e recuperação de projetos, fornecemos soluções personalizadas para colocar os seus projetos na trajetória certa.
Se o seu projeto está a enfrentar desafios, o melhor é não permitir que tudo piore. A nossa oferta de recuperação de projetos irá garantidamente ajudá-lo a contornar a situação. Juntos, podemos contribuir para conseguirem concluir o vosso projeto de forma bem-sucedida.
Impacto
Equipa reorientada
Jornada otimizada até à conclusão
Resposta ágil a alterações e mitigação de obstáculos
Desempenho dos projetos de construção
63% dos projetos de construção não respeitam o orçamento atribuído
72% dos projetos não são concluídos no prazo
Os nossos serviços de recuperação de projetos
- Realização de revisões exaustivas dos projetos para identificar desvios no âmbito e ineficiências.
- Análise de relatórios orçamentais e de despesas para identificar discrepâncias financeiras.
- Avaliação do desempenho da equipa e da alocação de recursos.
- Identificação de problemas críticos e gargalos no cronograma do projeto.
- Elaboração de planos de ação detalhados para resolver os problemas identificados.
- Restabelecimento de prazos e marcos realistas para a conclusão do projeto.
- Reorçamentação e realocação de recursos para garantir o controlo financeiro.
- Desenvolvimento de estratégias de mitigação de riscos para evitar futuros contratempos.
- Fornecimento de suporte no terreno para implementar estratégias de recuperação.
- Facilitação da comunicação e da colaboração entre os intervenientes no projeto.
- Oferta de serviços de gestão remota ou no terreno para guiar as equipas ao longo das fases de recuperação.
- Monitorização do progresso e realização de ajustes em tempo real para garantir o cumprimento do plano de recuperação.
- Realização de avaliações de risco para identificar potenciais obstáculos ao êxito do projeto.
- Desenvolvimento de planos de contingência para fazer face aos riscos identificados.
- Implementação de medidas proativas para mitigar o impacto dos riscos.
- Monitorização contínua de novos riscos e atualização das estratégias de mitigação em conformidade.
- Definição de indicadores de desempenho (KPIs) para monitorizar o progresso do projeto.
- Apresentação regular de relatórios de progresso aos stakeholders.
- Utilização de ferramentas de gestão de projetos para acompanhamento e atualizações em tempo real.
- Garantia de um desempenho sustentado através de uma supervisão e ajustes contínuos.
A nossa abordagem
A nossa abordagem começa com uma análise abrangente da situação atual do projeto. Identificamos os principais problemas e as áreas a melhorar e, em seguida, elaboramos planos de ação detalhados para abordar estes desafios. Através da implementação de estratégias proativas de gestão de riscos e alavancando a nossa experiência na aplicação dos princípios Lean, conseguimos garantir que o seu projeto seja concluído com sucesso, fornecendo resultados de alta qualidade, eficientes e rentáveis.
Damos suporte aos nossos clientes na implementação do plano, garantindo que os objetivos estabelecidos são alcançados.
Preparado para começar?
Descubra quais são as principais oportunidades nos seus processos, através da realização de um workshop de diagnóstico.
Quer dominar a Excelência em Projetos de Capital?
O nosso manual foi concebido para o acompanhar através destas complexidades, assegurando que alcança a excelência nos seus projetos de capital.
Porquê escolher o Kaizen Institute?
Tipos de Suporte
No contexto económico atual, caraterizado por um ritmo acelerado e em constante evolução, a pressão para entregar projetos complexos de forma rápida, eficiente e sustentável nunca foi tão intensa. No Kaizen Institute, a nossa abordagem à Excelência em Projetos de Capital começa com a fase de Desenho da Estratégia. Durante esta fase inicial, desenvolvemos um roadmap abrangente, adaptado aos desafios e objetivos únicos de cada projeto. Geralmente, este roadmap engloba três tipos de atividades nas quais nos especializamos no Kaizen Institute: Workshops de Gestão de Projetos, Desenvolvimento Lean de Projetos e Gestão Lean de Projetos.
Workshops de Gestão de Projetos
Utilizar metodologias lean de gestão de projetos de capital para agilizar processos e melhorar a comunicação e a gestão de riscos em projetos de capital.
Esta abordagem garante que os projetos são entregues no prazo, de acordo com o orçamento, e que respeitam as normas de qualidade.
Desenvolvimento Lean de Projetos
Tirar partido dos nossos workshops de melhoria para aperfeiçoar o desenvolvimento do projeto em todas as fases dos projetos de capital, desde a iniciação até ao comissionamento.
Esta abordagem ajudará a reduzir o lead time e os custos de entrega, a melhorar a qualidade e a garantir um arranque vertical do entregável, quer se trate de uma fábrica, de um equipamento ou de qualquer outro ativo.
Gestão Lean de Projetos
A nossa equipa de especialistas irá ajudá-lo a aumentar a eficiência, integrando a sua equipa conforme necessário para fornecer serviços essenciais ao projeto, tais como: Gestão Global de Projetos, Coordenação de Projetos, Estimativas, Planeamento, Aquisições, Controlo de Custos, Gestão de Riscos, Comissionamento e Arranque.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Teaching by Doing”.
O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de “Learning by Doing”.