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Saiba como assegurar o arranque bem-sucedido de uma unidade industrial

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Planeamento eficaz para um arranque eficiente

O arranque de um projeto industrial pode ser um processo complexo e exigente, que requer um planeamento e uma execução rigorosos ao longo de todas as suas fases. Ao aplicar metodologias adequadas de identificação e planeamento do âmbito, as alterações “late-in-project” podem ser reduzidas ou eliminadas, conduzindo a um arranque quase vertical.  Assim, ao acelerar a operação em plena capacidade, reduz-se o tempo total até à entrada de capital e o custo global do projeto, assegurando a rentabilidade e o volume de produção esperado.

Para um arranque bem-sucedido, o planeamento deve ser uma prioridade ao longo de todo o projeto. Deste modo, a integração desta visão e dos recursos adequados desde as primeiras etapas garantirá uma definição clara e completa do âmbito de trabalho. Durante o processo de determinação do âmbito, é provável que muitos elementos sejam identificados, alvo de investigação, planeados e, por fim, alterados.  Nesta fase do projeto, a mudança deve ser bem recebida, especialmente se ocorrer para o bem do arranque e das operações.  Todas as alterações identificadas nas fases iniciais de um projeto são pouco dispendiosas e rápidas de realizar, em comparação com o mesmo tipo de ocorrências no final do projeto ou mesmo durante o arranque.

Pessoas, recursos e preparação operacional

A estratégia de planeamento para o arranque de um projeto industrial deve contemplar o recrutamento e a qualificação da equipa. Isto passa pela definição de funções e responsabilidades na unidade industrial, a criação de perfis de funções e a formação adequada dos profissionais para garantir uma operação eficiente e segura. Um excelente modo de envolver a equipa de operações no processo de comissionamento é familiarizá-la com o equipamento da instalação antes do início das respetivas operações.  Caso a empresa proprietária possua outras instalações semelhantes, a formação dos novos operadores em equipamentos idênticos noutras unidades da empresa pode também ser uma estratégia eficaz.

A disponibilidade atempada de matérias-primas, materiais e mão-de-obra só é possível com um planeamento estratégico e bem estruturado. Para um arranque eficiente, os recursos devem estar plenamente alinhados com o progresso do projeto e as necessidades logísticas do local. 

Garantir eficiência e sustentabilidade a longo prazo

Por último, o planeamento é também essencial para garantir que a unidade industrial opera de forma sustentável e responsável do ponto de vista ambiental. Para tal, é necessário definir políticas e procedimentos para a gestão de resíduos, a eficiência energética e a redução de emissões, garantindo a sua aplicação e monitorização ao longo do tempo.

A importância do planeamento no arranque de um projeto industrial é inquestionável, pois um planeamento bem estruturado garante que a unidade industrial é desenvolvida e operada com máxima eficiência, produtividade e conformidade regulatória. Ao dedicar recursos ao planeamento desde o início, as empresas asseguram um arranque fluido e sustentável, preparando-se para o crescimento a longo prazo.