Sauvetage et récupération de projets

Parfois, malgré toute la planification minutieuse et les bonnes intentions au début d’un projet, celui-ci ne parvient pas à répondre aux attentes. Notre équipe chevronnée est spécialisée dans l’évaluation et la relance des projets qui dépassent le budget ou prennent du retard. Forts d’une expérience éprouvée en matière de gestion et de reprise de projets, nous fournissons des solutions sur mesure pour remettre vos projets sur la bonne voie.

Si votre projet est confronté à des difficultés, n’attendez pas que la situation empire. Notre offre de sauvetage de projet garantira que vous pourrez redresser la situation. Ensemble, nous pouvons mener à bien votre projet.

Équipe recentrée

Parcours optimisé jusqu’à l’achèvement

Réponse agile aux changements et atténuation des obstacles

Performance dans les projets de construction

63 % des projets de construction ne sont pas achevés dans les limites du budget prévu

72 % ne sont pas achevés dans les délais

Nos services de sauvetage et de récupération de projets

Évaluation et récupération de projet – Analyse de la chaîne de valeur

Soutien à la mise en œuvre

Gestion des risques

Suivi des performances

Réalisation de revues de projet approfondies afin d’identifier les changements de périmètre et les inefficacités ;
Analyse des rapports sur le budget et les dépenses afin de détecter les écarts financiers ;
Évaluation des performances de l’équipe et de la distribution des ressources ;
Identification des chemins critiques et des goulots d’étranglement dans le chronogramme du projet ;
Élaboration de plans d’action détaillés pour résoudre les problèmes identifiés ;
Rétablissement de délais et de jalons réalistes pour l’achèvement du projet ;
Réévaluation du budget et réattribution des ressources afin d’assurer le contrôle financier ;
Élaboration de stratégies d’atténuation des risques afin d’éviter de nouvelles difficultés.

Soutien pratique à la mise en œuvre des stratégies de récupération ;
Facilitation de la communication et de la collaboration entre les parties prenantes du projet ;
Offre d’une gestion sur place ou à distance pour guider les équipes tout au long des phases de récupération ;
Suivi des progrès et ajustements en temps réel pour garantir le respect du plan de récupération.

Évaluation des risques afin d’identifier les menaces potentielles qui compromettent la réussite du projet ;
Élaboration de plans de contingence pour faire face aux risques identifiés ;
Mise en œuvre de mesures proactives pour atténuer l’impact des risques ;
Suivi continu de nouveaux risques et mise à jour des stratégies d’atténuation correspondantes.

Définition d’indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre le progrès du projet ;
Présentation de rapports de progrès sur une base régulière aux parties prenantes ;
Utilisation d’outils de gestion de projet pour un suivi et des mises à jour en temps réel ;
Garantie d’une performance pérenne grâce à un suivi continu et des ajustements réguliers.

Notre approche

Notre approche commence par une analyse complète de la situation actuelle du projet. Nous identifions les questions clés et les domaines à améliorer, puis nous élaborons des plans d’action détaillés pour relever ces défis. En mettant en œuvre des stratégies proactives de gestion des risques et en tirant parti de notre expertise en matière de principes Lean, nous veillons à ce que votre projet soit achevé avec succès et produise des résultats de haute qualité, efficaces et rentables.

Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'. Étape 7 : 'Soutien'. Étape 8 : 'Gestion des risques' . Étape 9 : 'Suivi des performances' .

Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.

Êtes-vous prêt à commencer ?

Découvrez les principales opportunités dans vos processus en effectuant un chantier de diagnostic.

Contactez-nous

Envie de maîtriser l’excellence dans les projets d’investissement

Notre guide est conçu pour vous accompagner dans ces complexités et vous permettre d’atteindre l’excellence dans vos projets d’investissement.

Obtenez le guide maintenant

Pourquoi choisir le Kaizen Institute ?

Soutien sur le terrain

Nos experts collaborent pleinement avec votre équipe sur le terrain afin d’apporter la plus grande valeur ajoutée possible.

Savoir-faire

Notre équipe est composée de professionnels chevronnés ayant une connaissance approfondie des principes Lean et de leur application à la gestion des projets d’investissement.

Innovation

Nous utilisons les outils et les techniques les plus récents pour fournir des solutions innovantes adaptées aux besoins de votre projet.

Collaboration

Nous croyons en une collaboration étroite avec nos clients et nos parties prenantes pour atteindre des objectifs communs et réussir.

Engagement

Notre engagement en faveur de l’excellence nous permet de garantir la qualité, l’efficacité et la rentabilité de nos projets.

Comment pouvons-nous vous aider ?

Dans le contexte économique actuel, en constante évolution, la pression pour réaliser des projets complexes de façon rapide, efficace et durable n’a jamais été aussi forte. Chez Kaizen Institute, notre approche vers l’excellence des projets d’investissement commence par une phase de conception de la stratégie. Au cours de cette phase initiale, nous élaborons une feuille de route complète adaptée aux défis et aux objectifs propres à chaque projet. Cette feuille de route englobe généralement trois types d’activités dans lesquelles nous nous spécialisons : les workshops de gestion de projet, le développement Lean de projets et la gestion Lean de projet.

Workshops de gestion de projet

Utiliser des méthodes Lean de gestion des projets d’investissement pour simplifier les processus et améliorer la communication et la gestion des risques dans l’ensemble des projets d’investissement.

Cette approche permet de s’assurer que les projets sont livrés dans les délais, dans le respect du budget et qu’ils répondent aux standards de qualité.

Développement Lean de projets

Tirer parti de nos chantiers d’amélioration pour perfectionner le développement du projet à toutes les phases des projets d’investissement, du démarrage à la mise en service.

Cette approche permettra de réduire le lead time et les coûts, d’améliorer la qualité et de garantir un démarrage vertical du produit à livrer, qu’il s’agisse d’une usine, d’un équipement ou d’autre actif.

Gestion Lean de projet

Notre équipe d’experts vous aidera à accroître votre efficacité en intégrant votre équipe en fonction des besoins pour fournir des services de projet essentiels tels que : gestion globale de projet, coordination de projet, estimations, planification, achats, contrôle des coûts, gestion des risques, mise en service et lancement.