Conseil en contrôle qualité

Améliorer la performance de votre laboratoire de contrôle qualité en augmentant l’efficacité, en améliorant la qualité et en réduisant les lead times

Les laboratoires de contrôle qualité jouent un rôle crucial dans la garantie de la sécurité, de la conformité et de l’uniformité des produits tout au long de la chaîne de valeur pharmaceutique. Cependant, ils sont souvent confrontés à une pression opérationnelle croissante en raison de l’augmentation du volume des tests, des exigences réglementaires strictes et des ressources limitées. Ces défis peuvent entraîner des inefficacités, une augmentation des coûts opérationnels et des retards dans la mise sur le marché des produits.

Pour surmonter ces défis, les organisations doivent se concentrer sur l’amélioration de l’efficacité des laboratoires, sur la fiabilité des processus et la réduction des lead times. En favorisant une culture Kaizen, les entreprises peuvent réduire au minimum le gaspillage et atteindre l’excellence opérationnelle dans le secteur pharmaceutique.

Chez Kaizen Institute, nous aidons les laboratoires de contrôle qualité à concevoir et à mettre en œuvre des systèmes de gestion de la qualité pharmaceutique qui favorisent une performance pérenne. Notre conseil en contrôle qualité vise à optimiser les opérations de laboratoire de bout en bout : de la réception et l’échantillonnage aux tests, en passant par la planification et la gestion des ressources. Nous aidons les équipes à optimiser le layout des laboratoires et le flux d’informations, à équilibrer les charges de travail et à améliorer la planification et la gestion des capacités. Grâce à notre expertise en conseil pharmaceutique, nous aidons les laboratoires à gagner en agilité opérationnelle, à fournir des résultats plus rapides et plus fiables, et à améliorer constamment la qualité et l’efficacité.

Want to elevate efficiency and compliance?

Impact

30 à 50%

Amélioration de l’utilisation des ressources

10 à 20%

Augmentation du bon du premier coup

15 à 40%

Réduction du lead time entre la réception de l’échantillon et la remise des résultats

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Notre approche

L’approche KAIZEN™ commence par une analyse de bout en bout. Cette analyse débouche sur la conception d’une solution personnalisée et sur un plan de mise en œuvre. La contribution des équipes est essentielle à la réussite de tout parcours KAIZEN™. Nous organisons les équipes de nos clients pour briser les silos fonctionnels et développer des compétences d’amélioration continue.

Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.
Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.

Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.

Gestion du changement

L’approche du Kaizen Institute est pratique, pragmatique et collaborative. Nous travaillons en collaboration avec nos clients dans leur Gemba – où l’action se déroule – et nous observons les opportunités de première main.

Nos experts combinent leur savoir-faire avec des compétences analytiques et de résolution de problèmes avancées, apportant une perspective externe et factuelle aux défis et opportunités de l’industrie.

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Nous créons des solutions personnalisées pour chaque secteur d’activité

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.