Ein effizientes OPEX-Management (Betriebskosten) ist ein entscheidender Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit und finanzielle Gesundheit von Unternehmen. In der heutigen Zeit, in der die Gewinnspannen immer kleiner werden und der Wettbewerb immer härter wird, kann eine strenge Kontrolle der Betriebskosten den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Unternehmen, denen es gelingt, ihre Betriebskosten zu senken und zu optimieren, ohne die Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu beeinträchtigen, sichern sich einen erheblichen Marktvorteil. Dieser Artikel befasst sich mit dem Konzept der OPEX und stellt Strategien für ein effizientes Management vor.

Was ist OpEx (Operational Expenditure)?

OPEX (Operational Expenditure) bezieht sich auf die wiederkehrenden Kosten, die einem Unternehmen zur Aufrechterhaltung seiner täglichen Arbeit entstehen. Zu diesen Ausgaben gehören u. a. die Gehälter der Mitarbeiter, die Instandhaltung der Infrastruktur, Ausgaben für beauftragte Dienstleistungen, Mieten und Marketing.

Nicht zu den OPEX gehören die COGS (Cost of Goods Sold), die die direkt mit der Produktion verbundenen Kosten wie Rohstoffe und direkte Arbeitskosten umfassen. Die OPEX umfassen nur die Betriebskosten, die für das Funktionieren des Unternehmens notwendig sind, unabhängig davon, ob es Waren produziert oder verkauft.

Warum das OPEX-Management für die Rentabilität eines Unternehmens entscheidend ist

Ein effizientes OPEX-Management ist unerlässlich, um die finanzielle Gesundheit eines jeden Unternehmens zu gewährleisten. Wenn die Betriebsausgaben nicht richtig kontrolliert werden, können sie schnell die Gewinnmargen untergraben, selbst in Zeiten hoher Umsätze. Die Senkung der OPEX ohne Einbußen bei der Qualität der Produkte oder Dienstleistungen ist eine der größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Einige der Gründe, warum das Management der Betriebskosten von entscheidender Bedeutung ist:

• Steigerung der Effizienz: Durch die Analyse der Betriebsausgaben können Unternehmen Bereiche mit Verschwendung oder Ineffizienz identifizieren und Verbesserungen einführen, z. B. durch die Optimierung von Geschäftsprozessen oder die Neuverhandlung von Verträgen mit Lieferanten;
• Erhaltung der Gewinnspannen: Auf Märkten, auf denen die Verkaufspreise häufig vom Wettbewerb bestimmt werden, kann die Gewinnspanne nur durch die Optimierung der Betriebskosten aufrechterhalten oder verbessert werden;
• Finanzielle Flexibilität: Unternehmen mit einem guten OPEX-Management können schneller auf Marktveränderungen wie Wirtschaftskrisen oder Nachfrageschwankungen reagieren, da sie eine bessere Kontrolle über ihre fixen und variablen Kosten haben.

CapEx vs OPEX: Den Unterschied verstehen

Für ein effizientes Finanzmanagement ist es wichtig, den Unterschied zwischen CapEx (Investitionsausgaben) und OPEX (Betriebskosten) zu verstehen. Obwohl beide Arten von Ausgaben Teil der geschäftlichen Realität sind, unterscheiden sie sich in ihrer Art und haben unterschiedliche Auswirkungen auf die Finanzen einer Organisation. Das Verständnis dieser Unterscheidung kann helfen, fundiertere und strategischere Entscheidungen darüber zu treffen, wo Ressourcen investiert werden sollten und wie die Rentabilität des Unternehmens verbessert werden kann.

Was ist CapEx?

Investitionsausgaben (CapEx) beziehen sich auf die Investitionen, die in einem Unternehmen getätigt werden, um langfristige Vermögenswerte zu erwerben oder zu verbessern. Zu diesen Vermögenswerten können Grundstücke, Gebäude, Anlagen oder auch der Erwerb neuer Technologien gehören. CapEx ist in der Regel mit Investitionen verbunden, die darauf abzielen, die Betriebskapazität des Unternehmens zu erhöhen oder die Effizienz langfristig zu verbessern.

Im Gegensatz zu OPEX, die die täglichen Wartungs- und Betriebskosten abdecken, konzentrieren sich CapEx auf Investitionen, die über mehrere Jahre hinweg Vorteile bringen. Zum Beispiel wäre der Kauf einer neuen Maschine für eine Fabrik eine Kapitalausgabe, während die Kosten für die Wartung dieser Maschine als OPEX gelten würden.

Wie sich CapEx und OPEX unterscheiden und wie sie sich auf die Jahresabschlüsse auswirken

Der Hauptunterschied zwischen CapEx und OPEX besteht darin, wie diese Ausgaben in den Jahresabschlüssen behandelt werden. Betriebliche Aufwendungen (OPEX) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Periode, in der sie anfallen, als Kosten verbucht, was den Betriebsgewinn des Unternehmens sofort verringert. Daher ist ein effizientes OPEX-Management der Schlüssel zur Aufrechterhaltung einer guten Gewinnspanne.

Andererseits werden Investitionsausgaben in der Bilanz als Vermögenswert ausgewiesen und im Laufe der Zeit abgeschrieben, wenn der Vermögenswert einen Wert für das Unternehmen schafft. Durch diesen Abschreibungsprozess werden die Kosten der Investition auf mehrere Jahre verteilt. Ein schlechtes Investitionsmanagement kann zu einer unzureichenden Nutzung von Vermögenswerten oder zu übermäßigen Investitionen führen, die keinen langfristigen Nutzen bringen. Der Schlüssel zu einem effektiven Finanzmanagement liegt darin, das richtige Gleichgewicht zwischen den beiden Arten von Ausgaben zu finden, um sowohl die unmittelbaren Ergebnisse als auch das zukünftige Wachstum zu maximieren.

Beispiele für Betriebsausgaben (OPEX)

Die Betriebsausgaben umfassen ein breites Spektrum von Kosten, die einem Unternehmen entstehen, um seine täglichen Aktivitäten aufrechtzuerhalten. Diese Kosten können von Branche zu Branche variieren, hier einige typische Beispiele:

• Gehälter und Sozialleistungen: Zahlungen an Mitarbeiter und damit verbundene Leistungen;
• Miete: Kosten für die Anmietung von Büros, Fabriken und anderen für die Unternehmenstätigkeit genutzten Räumen;
• Versorgungskosten: Kosten für Strom, Wasser, Gas, Internet und andere Dienstleistungen, die das Unternehmen für seinen Betrieb benötigt;
• Instandhaltung und Reparatur von Anlagen: Kosten für die regelmäßige Wartung von Anlagen, Gebäuden und Systemen;
• Verwaltungskosten: Ausgaben für Software, Büromaterial, Buchhaltung und andere Verwaltungstätigkeiten;
• Marketing: Investitionen in Marketingkampagnen, Verkaufsförderung und Werbung;
• Kosten mit Dienstleistern: Kosten mit Dienstleistern, die für den Betrieb des Unternehmens notwendig sind.

Alle Ausgaben, die direkt mit der Erbringung von Dienstleistungen und der Lieferung von Waren verbunden sind, sollten ausgeschlossen werden. Durch die Analyse und das effiziente Management dieser OPEX–Beispiele können Unternehmen ihre Rentabilität verbessern und einen nachhaltigeren Betrieb gewährleisten.

Gemeinsame OPEX-Kategorien in unterschiedlichen Branchen

Die meisten Betriebskosten sind in verschiedenen Branchen gleich. Einige OPEX-Kategorien variieren jedoch je nach den spezifischen Aktivitäten der einzelnen Unternehmen. In der verarbeitenden Industrie beispielsweise fallen Kosten für die Instandhaltung der industriellen Ausrüstung und der Anlageninfrastruktur an. In Technologieunternehmen umfassen die Betriebskosten Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie Kosten für Server, Datenspeicherung und Software-Updates. Im Gesundheitssektor umfassen die Betriebskosten die Wartung medizinischer Geräte, die Instandhaltung von Einrichtungen und Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Einzelhandelsunternehmen ihrerseits neigen dazu, zusätzlich zu den Kosten für den Unterhalt von Geschäften, Lagern und Transportmitteln, große Investitionen in Marketingstrategien zu tätigen.

Berechnung der Betriebskosten

Die Berechnung der Betriebskosten liefert ein klares Bild der Kosten, die mit der Aufrechterhaltung der täglichen Aktivitäten verbunden sind. Bei dieser Berechnung werden alle wiederkehrenden Ausgaben ermittelt, die nicht direkt mit dem Kauf oder der Herstellung langfristiger Vermögenswerte oder mit der Produktion oder dem Erwerb von Waren zusammenhängen.

Formeln zur Berechnung der OPEX

Die Formel zur Berechnung der OPEX umfasst die Summe aller Ausgaben, die mit dem täglichen Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, mit Ausnahme der Kosten, die direkt mit der Produktion von Waren oder Dienstleistungen (COGS) und den Investitionsausgaben (CapEx) verbunden sind.

Die grundlegende OPEX-Formel kann wie folgt ausgedrückt werden:

OPEX = Gehälter und Sozialleistungen + Miete + Versorgungsleistungen + Wartung + Software + Büromaterial + Marketing + Vertragsdienstleistungen + sonstige Betriebskosten

Jede dieser Kategorien kann von Unternehmen zu Unternehmen variieren, aber der Grundgedanke besteht darin, alle wiederkehrenden Ausgaben zu addieren, die das Unternehmen täglich am Laufen halten.

Praktische Beispiele für die OPEX-Kalkulation in verschiedenen Unternehmen

Nachfolgend finden Sie zwei einfache Beispiele dafür, wie OPEX in verschiedenen Unternehmen berechnet werden kann:

Beispiel für ein Produktionsunternehmen:

Beispiel für ein Dienstleistungsunternehmen:

Durch die Berechnung der OPEX können Unternehmen beurteilen, ob sie ihre Ausgaben effizient tätigen und wo sie Kostensenkungsstrategien umsetzen können, um ihre Rentabilität zu verbessern.

Bewährte Strategien zur Senkung der OPEX

Die Senkung der Betriebskosten (OPEX) ohne Abstriche bei der Qualität von Produkten und Dienstleistungen ist eine der größten Herausforderungen. Durch die Anwendung bewährter Strategien können Unternehmen ihre Ressourcen optimieren und wettbewerbsfähiger und nachhaltiger werden.

Wie man Lean Management und Kaizen zur OPEX-Reduzierung einsetzt

Obwohl Lean Management und Kaizen traditionell für die Verbesserung von Prozessen bekannt sind, die sich auf die direkt mit der Produktion verbundenen Kosten (COGS – Cost of Goods Sold) auswirken, indem sie die Produktivität der Anlagenbediener erhöhen, Fehler reduzieren und Ressourcen besser nutzen, werden diese Methoden zunehmend auch in unterstützenden Bereichen wie Personal, Finanzen, Marketing, IT und Forschung & Entwicklung (F&E) eingesetzt. Die Umsetzung in diesen Bereichen wirkt sich direkt auf die Betriebskosten aus, senkt die wiederkehrenden Betriebskosten und verbessert die Gesamteffizienz des Unternehmens.

Hier einige Beispiele für OPEX-Reduzierung mit Kaizen und Lean:

• Optimierung von Verwaltungsbereichen: In Abteilungen wie der Personal-, Finanz- und IT-Abteilung kann die Anwendung von Methoden zur Verringerung von Verschwendung zu agileren und effizienteren Abläufen führen, was wiederum eine Kostenreduzierung zur Folge hat;
• Reduzierung der Lagerbestände: Das Prinzip der Lean-Methoden besteht darin, die Lagerbestände in der gesamten Wertschöpfungskette zu minimieren, ohne das Dienstleistungsniveau zu beeinträchtigen. Die Pull-Planung, bei der die Produktion auf die tatsächliche Nachfrage abgestimmt wird, verringert den Bedarf an großen Lagerflächen, was sich direkt auf die Kosten für Miete und Lagerhaltung auswirkt;
• Auswirkungen auf die Infrastruktur: Kaizen und Lean haben auch Auswirkungen auf die Investitionsausgaben. Durch die Steigerung der Effizienz, die Verbesserung des Fabriklayouts und die Verringerung der Lagerbestände sind viele Unternehmen in der Lage, den Ausbau von Anlagen, den Bau neuer Lager und Fabriken oder die Anschaffung neuer Ausrüstung zu vermeiden und somit große Kapitalinvestitionen zu sparen. Dieser Ansatz wirkt sich auch auf die Betriebskosten aus, da die Kosten für die Wartung und den Betrieb neuer Infrastrukturen gesenkt werden;
• Verringerung der Verschwendung in anderen unterstützenden Bereichen: In Bereichen wie Marketing und F&E kann die Umsetzung von Kaizen- und Lean-Praktiken die Effizienz erheblich steigern, indem nicht wertschöpfende Aufgaben eliminiert und die Ressourcennutzung optimiert werden. Dies führt zu Kostensenkungen oder zur Vermeidung neuer Kosten.

Lean Management und Kaizen werden zunehmend zur Optimierung von Supportbereichen in der gesamten Organisation eingesetzt, was zu einer erheblichen Senkung der Betriebskosten führt. Die Beseitigung von Verschwendung, die Optimierung von Prozessen und ein effizienteres Management tragen zu einem agileren und kostengünstigeren Betrieb bei, ohne dass die Qualität darunter leidet.

Outsourcing, Automatisierung und Vertragsverhandlungen

Eine weitere wirksame Strategie zur Senkung der OPEX ist die Auslagerung von Aufgaben oder Dienstleistungen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, die Automatisierung von Prozessen und die Neuverhandlung von Verträgen mit Lieferanten:

• Outsourcing: Durch Auslagerung von Nicht-Kernfunktionen wie IT oder Gebäudemanagement können Personal- und Infrastrukturkosten gesenkt werden, so dass sich das Unternehmen auf sein Kerngeschäft konzentrieren kann;
• Automatisierung und künstliche Intelligenz (KI): Durch den Einsatz von Automatisierungstechnologien wie Robotic Process Automation (RPA) und Künstlicher Intelligenz (KI) können wiederholende manuelle Tätigkeiten eliminiert werden, wodurch Fehler und der Zeitaufwand für administrative Prozesse reduziert werden. Es ist jedoch wichtig, die Prozesse vor der Automatisierung zu vereinfachen, um sicherzustellen, dass Ineffizienzen oder Verschwendung nicht automatisiert werden;
• Vertragsverhandlungen: Die Neuverhandlung von Verträgen mit Lieferanten, die sich auf bessere Konditionen, Einkaufsvolumina oder langfristige Partnerschaften konzentrieren, kann ebenfalls zu erheblichen Einsparungen führen, ohne die Qualität der eingekauften Dienstleistungen zu beeinträchtigen.

Energieeffizienz, Abfallvermeidung und andere praktische Lösungen       

Eine weitere Maßnahme, die sich sowohl auf die OPEX als auch auf die COGS auswirken kann, ist die Einführung nachhaltiger Praktiken, die die Energieeffizienz verbessern und den Abfall reduzieren. Dieser Ansatz senkt nicht nur die Kosten, sondern hat auch positive Auswirkungen auf die Umwelt:

• Energieeffizienz: Investitionen in energieeffiziente Technologien, wie z. B. LED-Beleuchtung, effizientere Heizungssysteme oder Sonnenkollektoren, können die Strom- und Energiekosten senken;
• Abfallreduzierung: Die Verringerung von Materialabfällen und die Einführung von Recyclingverfahren können zu direkten Einsparungen führen, indem die Kosten für die Abfallentsorgung gesenkt und die Nutzung von Rohstoffen optimiert werden;
• Nachhaltiges Ressourcenmanagement: Der effiziente Umgang mit Wasser und anderen natürlichen Ressourcen minimiert nicht nur die Umweltauswirkungen, sondern senkt auch die Betriebskosten in Bereichen wie Produktion, Instandhaltung und Versorgungsunternehmen.

Mit diesen praktischen Strategien können Unternehmen ihre Betriebskosten erheblich senken, ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten und ihr Engagement für Nachhaltigkeit verstärken.

Wie die Kaizen-Methode zur Senkung der OPEX beitragen kann

Die Kaizen-Methode konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Teams, die sich auf verschiedene Arten von Kosten und Ausgaben in einer Organisation auswirken, von COGS bis zu OPEX und CapEx. Durch die Förderung der kontinuierlichen Beseitigung von Verschwendung auf allen Hierarchieebenen und in allen Bereichen der Organisation kann Kaizen einen erheblichen Einfluss auf die Effizienz und Kostenreduzierung in allen Bereichen haben.

Angewandte Kaizen-Prinzipien zur Kostensenkung

Der Kaizen-Ansatz, der sich auf die Beseitigung von Verschwendung (Muda) und die Schaffung von Mehrwert für den Kunden unter Einbeziehung aller Mitarbeiter konzentriert, bietet zahlreiche Vorteile, die zur Kostensenkung in Unternehmen beitragen:

• Höhere Mitarbeiterproduktivität: Durch die Beseitigung wertloser Tätigkeiten macht Kaizen die Mitarbeiter produktiver;
• Höhere Effizienz der Anlagen: Durch die Verbesserung der Maschinenleistung, die Schaffung von Fließwegen in der Produktion und die Optimierung des Transports wird die Effizienz der vorhandenen Anlagen erhöht;
• Optimierung des Materialeinsatzes: Kaizen verbessert die Nutzung von Rohstoffen und reduziert qualitätsbedingten Abfall;
• Energieeffizienz: Durch das Erkennen und Korrigieren von Ineffizienzen beim Energieverbrauch senkt Kaizen die Energiekosten;
• Reduzierung der Lagerbestände: Durch die Anwendung von Pull-Flow und One-Piece-Flow reduziert Kaizen die Lagerbestände, die Lagerkosten und das Risiko der Veralterung;
• Geringerer Investitionsbedarf: Durch die Maximierung der Nutzung vorhandener Ressourcen und Infrastrukturen können mit Kaizen neue Investitionen in Gebäude oder Anlagen vermieden werden.

Mit Kaizen optimieren Unternehmen nicht nur ihre Prozesse, sondern schaffen auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die sicherstellt, dass diese Kostensenkungen im Laufe der Zeit nachhaltig sind.

Beispiele für Unternehmen, die ihre OPEX durch kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) reduzieren     

Viele Unternehmen auf der ganzen Welt haben Kaizen und Lean als wirksame Methoden zur Reduzierung der Betriebskosten und zur kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Effizienz eingeführt. Unternehmen wie Toyota, ein Pionier bei der Umsetzung von Kaizen, Nestlé, General Electric (GE) und Danaher sind Beispiele für die erfolgreiche Anwendung dieser Prinzipien in verschiedenen Bereichen, sowohl in der Produktion als auch in den Supportfunktionen.

Mehrere Unternehmen auf der ganzen Welt haben ihre eigenen Managementsysteme auf der Grundlage der Kaizen- und Lean-Prinzipien entwickelt und wenden diese Methoden umfassend und strukturiert in allen Bereichen der Organisation an. Diese Ansätze haben zu überraschenden Ergebnissen geführt, nicht nur bei der Senkung von Kosten und Ausgaben, sondern auch bei der Schaffung von Werten für das Unternehmen und der Entwicklung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die Innovation und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit fördert.

Haben Sie noch Fragen zu OPEX?

Was ist CapEx vs. OPEX?

Investitionsausgaben (CapEx) beziehen sich auf Investitionen in langfristige Vermögenswerte, die dem Unternehmen über mehrere Jahre hinweg zugutekommen. Zu diesen Vermögenswerten gehören der Erwerb von Grundstücken, Gebäuden, Anlagen oder sogar neuen Technologien. CapEx wird in der Regel als einmalige Ausgabe betrachtet, und ihr Wert wird im Laufe der Zeit durch Abschreibung oder Amortisation verteilt. OPEX hingegen bezieht sich auf die wiederkehrenden Betriebskosten, die notwendig sind, um das Unternehmen tagtäglich am Laufen zu halten. Zu diesen Kosten gehören Gehälter, Miete, Versorgungsleistungen, Instandhaltung und Marketing. OPEX wirken sich direkt auf das Betriebsergebnis des Unternehmens aus und werden in der Periode, in der sie anfallen, vollständig erfasst.

Was ist Geschäftskapital: CapEx oder OPEX?

Working Capital (oder Geschäftskapital) bezieht sich auf die finanziellen Mittel, die ein Unternehmen für den täglichen Betrieb benötigt, um den kurzfristigen Bedarf zu decken. Es ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen (wie Kassenbestand, Forderungen und Vorräte) und den kurzfristigen Verbindlichkeiten (wie kurzfristige Schulden und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen).

Das Geschäftskapital wird nicht direkt als CapEx (Investitionsausgaben) oder OPEX (Betriebskosten) kategorisiert. Es ist jedoch enger mit OPEX verbunden, da es Posten wie Forderungen, Vorräte und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen umfasst, die in die täglichen betrieblichen Aktivitäten eingebunden sind. CapEx (Capital Expenditure) hingegen bezieht sich auf langfristige Investitionen und ist nicht Teil des Geschäftskapitals.

Was ist in den Betriebskosten enthalten und decken sie die Herstellungskosten (COGS) ab?

OPEX (Betriebskosten) umfassen alle Ausgaben, die notwendig sind, um ein Unternehmen tagtäglich am Laufen zu halten. Die OPEX umfassen jedoch im Allgemeinen nicht die COGS (Cost of Goods Sold). COGS bezieht sich speziell auf die direkten Kosten für die Herstellung der von einem Unternehmen verkauften Waren. Dazu gehören die Kosten für Rohstoffe, die direkte Arbeit in der Produktion und andere Kosten, die direkt mit der Herstellung von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind. Obwohl sich beide auf die Rentabilität auswirken, beziehen sich die COGS mehr auf die Produktion und Lieferung von Waren, während die OPEX die allgemeinen Betriebskosten umfassen.

Nach welchem Verfahren werden CapEx und OPEX berechnet?

1.Berechnung von CapEx (Investitionsausgaben): CapEx bezieht sich auf Ausgaben für langfristige Vermögenswerte. Bei der Berechnung werden alle Ausgaben für den Erwerb, die Verbesserung oder die Instandhaltung von Anlagegütern ermittelt und addiert. Schritte für die Berechnung:

1. Ermittlung des Anlagevermögens: Auflistung der Investitionen in Sachanlagen wie Grundstücke, Gebäude, Maschinen, Fahrzeuge und Ausrüstung;
2. Verbesserungen und Instandhaltung: Erfassen Sie wesentliche Verbesserungen, die die Nutzungsdauer bestehender Anlagen verlängern oder ihre Produktionskapazität verbessern;
3. Immaterielle Vermögenswerte berücksichtigen: Gegebenenfalls Ausgaben für immaterielle Vermögenswerte wie den Erwerb von Patenten, Lizenzen oder Softwareentwicklung einbeziehen;
4. Berechnen Sie die Gesamtinvestitionen in Vermögenswerte: Addieren Sie die Gesamtkosten für den Erwerb und die Verbesserung von Vermögenswerten.

CapEx = Endwert des Anlagevermögens – Anfangswert des Anlagevermögens + Kumulierte Abschreibungen

2. Berechnung der OPEX (Betriebskosten): OPEX bezieht sich auf die laufenden Kosten, die für den täglichen Betrieb des Unternehmens erforderlich sind. Schritte für die Berechnung:

1. Identifizieren Sie die laufenden Betriebskosten: Listen Sie alle Ausgaben auf, die dem Unternehmen entstehen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, z. B. Gehälter, Raummiete, Versorgungsleistungen (Wasser, Strom, Internet), Marketing, Wartungsdienste und andere Verwaltungskosten;
2. Direkte Produktionskosten ausschließen: Ausgaben, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion von Waren stehen, wie Rohstoffe oder direkte Arbeitskosten, sind nicht einzubeziehen (diese Ausgaben werden in den Herstellungskosten verbucht);
3. Addieren Sie alle Betriebsausgaben: Berechnen Sie die Summe aller Ausgaben, die für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs erforderlich sind.

OPEX = Gehälter und Sozialleistungen + Miete + Versorgungsleistungen + Wartung + Software + Büromaterial + Marketing + Vertragsdienstleistungen + Sonstige Betriebskosten