Nachhaltiges Wachstum durch kontinuierliche Verbesserung bei Equinox Gold

Im heutigen, stark wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld müssen Unternehmen sich kontinuierlich weiterentwickeln, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Equinox Gold, ein führender Goldproduzent mit Standorten auf dem gesamten amerikanischen Kontinent, stellt sich dieser Herausforderung proaktiv durch ein starkes Engagement für kontinuierliche Verbesserung. Mit dem Fokus auf die Optimierung der Betriebsabläufe, Effizienzsteigerung und die Einbindung der Mitarbeitenden auf allen Ebenen hat sich das Unternehmen als Branchenführer positioniert.

Wegweisend im nachhaltigen Bergbau

Equinox Gold ist ein wachstumsorientierter Goldproduzent mit einem starken Portfolio von sechs aktiven Minen in Brasilien, Mexiko, Kanada und den Vereinigten Staaten. Das in Vancouver, Kanada, ansässige Unternehmen ist bekannt für sein Engagement für nachhaltige Bergbaupraktiken, Operational Excellence und die Schaffung von Mehrwert für Aktionär*innen – bei gleichzeitig positivem Einfluss auf lokale Gemeinschaften und die Umwelt.

Das Unternehmen konzentriert sich auf die Maximierung des Aktionärswerts durch die Weiterentwicklung seiner Pipeline von Erweiterungsprojekten. Es verfolgt Operational Excellence durch disziplinierte Projektausführung und kontinuierliche Verbesserungsinitiativen wie das Asset Optimization Program, das die Effizienz, Einbindung der Mitarbeitenden und Kostenstruktur im gesamten Portfolio erheblich verbessert hat.

Die Vorgeschichte des Projekts

Das Asset Optimization Program (AOP) wurde 2023 mit starker Unterstützung des Chairmans, des Verwaltungsrats und des Executive Leadership Teams ins Leben gerufen. Ziel dieser unternehmensweiten Initiative ist es, die unternehmensweiten Ziele (Top-down) mit dem Engagement der Mitarbeitenden (Bottom-up) in Einklang zu bringen. Das AOP befähigt Mitarbeitende an allen Standorten und Ebenen des Unternehmens, Ideen einzubringen, Initiativen anzuführen und Verantwortung für Verbesserungen zu übernehmen. Seit der Einführung wurden über 300 Initiativen umgesetzt, die zu erheblichen Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen geführt haben.

„Unser AOP-Programm verfolgte ein sehr einfaches Ziel: kontinuierliche Verbesserung zu einem Teil unserer Kultur zu machen.“ – Marcelo Coelho, CI-VP

Ein zentrales Element des AOP ist die Initiative „Award Our People“, die vierteljährlich die besten Verbesserungsinitiativen auszeichnet und prämiert. Dadurch wird ein gesunder Wettbewerb und eine Kultur der Anerkennung im gesamten Unternehmen gefördert.

Ziele für einen nachhaltigen Erfolg

Das AOP wurde auf Basis klarer, messbarer Ziele entwickelt, die jeweils auf langfristigen, wirkungsvollen Erfolg ausgerichtet sind:

• 100 % der Standorte und Abteilungen in die Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungsinitiativen einbeziehen
• Nachhaltige operative und finanzielle Verbesserungen im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen erzielen
• Durchsatz, Kostenstruktur und Kapitaleffizienz in allen Betrieben verbessern
• Mitarbeitende befähigen, Veränderungen voranzutreiben, und ihre Beiträge jährlich würdigen
• Kontinuierliche Verbesserung in die Jahresplanung und die Leistungszyklen integrieren

 Mit dem Fokus auf Umsetzung, Engagement und Anerkennung zielte das AOP darauf ab, eine Hochleistungskultur zu etablieren, die messbaren geschäftlichen Mehrwert liefert.

Zentrale Maßnahmen mit realen Ergebnissen

Das AOP wurde durch einen klar strukturierten Ansatz umgesetzt, der eine Kombination aus strategischer Führung (Top-down) und aktivem Engagement der Mitarbeitenden (Bottom-up) darstellte. Das Programm wurde unternehmensweit eingeführt:

Abstimmung der Führungskräfte

Das AOP wurde mit vollständiger Unterstützung durch Chairman, Verwaltungsrat und das Executive Team eingeführt. Die Programminitiative wurde über drei Ebenen hinweg strukturiert – strategisch, taktisch und operativ – wodurch eine abgestimmte Führung und klare Verantwortlichkeiten sichergestellt wurden. Das Führungsteam setzte den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) ein, um Leistungen regelmäßig zu überprüfen und Strategien kontinuierlich anzupassen. So wurden Initiativen auf Basis von Echtzeitdaten bewertet und gegebenenfalls angepasst, um sicherzustellen, dass jede Maßnahme – ob inkrementell oder über Budget hinausgehend – im Einklang mit den strategischen Zielen des Unternehmens steht.

Abbildung 1 – PDCA-Zyklus

Standardisierter Prozess

Ein strukturierter Vier-Schritte-Prozess wurde eingeführt, um Mitarbeitende auf allen Ebenen aktiv von der Ideenfindung bis zur Umsetzung von Initiativen einzubinden. Dies förderte Eigenverantwortung und verkürzte die Zeitspanne von der Idee bis zur Ausführung.

Abbildung 2 – Darstellung des implementierten Vier-Schritte-Prozesses

Jährlicher Planungszyklus

Ein strukturierter Kalender leitete die Standorte durch Planung, Validierung, Umsetzung und Überprüfung der Initiativen. Dadurch wurde sichergestellt, dass kontinuierliche Verbesserung fest in die jährliche Planung und die operativen Prioritäten des Unternehmens integriert wurde.

Praktische Unterstützung

Experten für kontinuierliche Verbesserung führten Schulungen durch, halfen beim Einrichten von Governance-Strukturen und unterstützten die Umsetzung vor Ort.

Anerkennung und Feedback

Abschließende AOP-Veranstaltungen würdigten die leistungsstärksten Teams und Einzelpersonen. Dies förderte eine Kultur der Anerkennung und des standortübergreifenden Wissensaustauschs. Der Ansatz steigerte das Engagement und vermittelte den Teams ein Gefühl des Erfolgs.

AOP („Award Our People“)

Anerkennung für Teams und Einzelpersonen, die Führungsstärke bei kontinuierlicher Verbesserung bewiesen haben. Durch dieses Programm wurden über 1.000 Problemlösende geschaffen.

„Wir erleben eine bisher nie dagewesene Zusammenarbeit über Länder, Abteilungen und Hierarchieebenen hinweg.“ – Jorge Mottecy, VP-Lieferkette

AOP-Wettbewerb

Zusammenführung der Standorte zur Präsentation von Ergebnissen, Erfolgsgeschichten und Best Practices.

„Vira a Chave“

Auszeichnung von Einzelpersonen für ihren Ansatz und ihre Problemlösungsergebnisse.

Abbildung 3 – Anerkennung der Mitarbeitenden

Transformative Ergebnisse: Konkrete Werte und nachhaltiges Wachstum

Das AOP hat sowohl finanzielle als auch kulturelle Ergebnisse erzielt und nicht nur signifikante Kosteneinsparungen ermöglicht, sondern auch einen nachhaltigen Wandel hin zu kontinuierlicher Verbesserung im gesamten Unternehmen gefördert. Zu den wichtigsten Erfolgen zählen:

Finanzielle Auswirkungen

Durch Prozessverbesserungen wurden 2023 Einsparungen in Höhe von 51,4 Millionen US-Dollar und 2024 von 77,3 Millionen US-Dollar erzielt. Diese übertrafen die Ziele, insbesondere durch verbesserte Anlagenverfügbarkeit und Optimierung der Lieferkette.

Mitarbeitendenengagement

Über 400 Mitarbeitende waren direkt an der Identifikation, Planung oder Leitung von Initiativen beteiligt. Mehr als 40 Teams wurden im Rahmen von AOP-Veranstaltungen für ihre Beiträge ausgezeichnet, was eine Kultur der Zusammenarbeit und des gemeinsamen Erfolgs förderte.

Produktionseffizienz

Durch erhöhte Anlagenverfügbarkeit und verbesserte Goldrückgewinnungsraten konnte das Unternehmen die Produktion steigern und die Effizienz über alle Standorte hinweg verbessern.

Kapitaleffizienz

Durch optimierte Kapitalallokation und Fokussierung auf die Vermeidung von Projektüberschreitungen wurden Projekte termingerecht, innerhalb des Budgets und mit höherer finanzieller Effizienz realisiert.

Verbesserungen in der Lieferkette

Durch die Optimierung von Beschaffungsprozessen konnten Durchlaufzeiten und Lagerhaltungskosten reduziert sowie günstigere Verträge mit Lieferanten abgeschlossen werden.

Die Weiterentwicklung des AOP

Das AOP hat nicht nur seine finanziellen Ziele übertroffen, sondern auch einen neuen Maßstab für Operational Excellence bei Equinox Gold gesetzt. Bis Ende 2024 hatte das Programm über 130 Millionen US-Dollar an Einsparungen erzielt, was rund 10 % der Betriebsausgaben des Unternehmens entspricht. Im Jahr 2025 liegt der Fokus auf der Weiterentwicklung und Ausweitung der Verbesserungsinitiativen an allen Standorten, um die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung noch stärker im Unternehmen zu verankern.

„Diese Reise war transformativ für unser Unternehmen. Jeder Meilenstein bezeugt unser Engagement und den Einsatz unserer Mitarbeitenden.“ – Bill Mertinich, SVP USA

Der Erfolg von Equinox Gold mit dem AOP verdeutlicht die Wirkung von starker Führung, Engagement der Mitarbeitenden und gezielter Anerkennung bei der Erzielung finanzieller Ergebnisse und kultureller Transformation. Mit dem weiteren Ausbau des Programms ist Equinox Gold bestens aufgestellt, um seine Dynamik aufrechtzuerhalten und nachhaltiges Wachstum langfristig zu sichern.

Gestaltung einer Tradition der Exzellenz: Der kontinuierliche Weg der Transformation

Durch die Abstimmung der Führungsebene, die Befähigung der Mitarbeitenden und die Förderung einer Kultur der Anerkennung hat Equinox Gold ein dynamisches Umfeld geschaffen, in dem Innovation gedeiht und Unternehmensziele konsequent übertroffen werden.

„Dies ist erst der Anfang unserer Reise zur kontinuierlichen Verbesserung. Für unsere Teams gibt es keine Grenzen.“ – Angela Vasconcelos, VP-Finanzen Brasilien

Die verliehene Auszeichnung ist eine verdiente Anerkennung für die Erfolge des Unternehmens und spiegelt den bedeutenden Einfluss des AOP sowohl auf die finanzielle Leistung als auch auf die Unternehmenskultur wider. Während Equinox Gold weiter wächst und Innovationen vorantreibt, bleiben die Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung zentraler Bestandteil der betrieblichen Ausrichtung – und sichern langfristiges Wachstum sowie Führungsstärke in der Bergbauindustrie.