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SMED : récupérez les heures perdues dans vos changements

Moins de temps entre deux. Plus de temps pour produire.​

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Combien de fois par semaine votre équipe attend-elle que les changements soit terminée ? Combien d’heures disparaissent dans la préparation, les ajustements, les imprévus entre deux opérations ? La plupart des organisations ne le savent pas précisément. Elles ont juste appris à compenser, à planifier large, à prévoir des marges, à absorber les retards. Le SMED pose une question différente : et si ces transitions pouvaient prendre trois fois moins de temps ? Pas en travaillant plus vite. En travaillant autrement.

Découvrez comment la méthode SMED permet de réduire les temps de changement et d’améliorer la performance opérationnelle

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Pourquoi participer ?​

Pas pour apprendre une théorie de plus. Pour repartir avec une méthode claire, des exemples réels, et une réponse à la question que vous vous posez peut-être déjà : est-ce que ça marcherait chez nous ?

  • Responsable de production, d’exploitation, de site ​
  • Chef d’équipe, team leader, superviseur ​
  • Responsable logistique, supply chain ​
  • Responsable maintenance ​
  • Responsable qualité​

  • Ce qu’est vraiment le SMED — et pourquoi il s’applique bien au-delà de l’industrie
  • Retours des résultats que les entreprises ont obtenus en l’appliquant​
  • Comment évaluer si cette méthode est pertinente dans votre contexte ​

  • 5′ — Introduction SMED et méthodologie​
  • 15′ — Application terrain : comment ça se passe vraiment​
  • 15′ — Cas concrets dans 3 à 4 secteurs différents ​
  • 10′ — Q&A avec Lilian Cordette ​

Speaker​

Lilian Cordette​

Lilian Cordette accompagne des équipes opérationnelles depuis 5 ans. Il conduit des chantiers SMED dans divers secteurs. Sa conviction : la méthode ne vaut que si les équipes se l’approprient vraiment.

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