Formação Strat to Action

• Falta de uma direção estratégica clara e de alinhamento entre departamentos, conduzindo a tomadas de decisão ineficazes e desperdício de recursos.
• Dificuldade em traduzir a estratégia de alto nível em planos de ação concretos que envolvam todos os colaboradores.
• Desconexão entre os objetivos estratégicos e as operações diárias, resultando em metas não atingidas e baixa responsabilização.
• Esforços estratégicos fragmentados em várias funções, sem um plano coeso para execução ou monitorização.
• Dificuldade em implementar e sustentar iniciativas de melhoria contínua em todos os níveis da organização.
• Falta de adesão cultural aos objetivos estratégicos, o que compromete o compromisso e os resultados.

Esta formação foi concebida para a liderança sénior, equipas de gestão e departamentos responsáveis pelo planeamento e execução estratégica dentro da organização. É ideal para equipas que pretendam melhorar o alinhamento, a execução e a sustentabilidade dos seus esforços estratégicos em vários departamentos e níveis da organização.

• Hoshin Kanri como estratégia para a transformação organizacional: Compreenda como o Hoshin Kanri pode transformar a sua abordagem ao alinhamento estratégico, promovendo disciplina, colaboração e melhoria contínua a todos os níveis.
• Implementação passo a passo do Hoshin Kanri: Aprenda como implementar o processo Hoshin Kanri, desde o planeamento estratégico até ao desdobramento operacional e execução.
• Desdobramento da estratégia e Matriz X: Explore como desdobrar a estratégia da sua organização em iniciativas acionáveis, utilizando a Matriz X para garantir que todas as ações estão alinhadas com os objetivos da empresa.
• Reflexão sobre o processo estratégico atual: Reveja o processo atual de formulação e execução da estratégia da sua organização, identificando lacunas e as áreas a melhorar.
• Processo de pensamento crítico: definição de objetivos estratégicos: Domine as ferramentas para definir e alinhar claramente os objetivos estratégicos, utilizando o método Hoshin Kanri.
• Fases de planeamento e análise do fluxos de valor: Aprenda a analisar os fluxos de valor e a desenvolver planos estratégicos detalhados que promovam eficiência e impacto.
• Acompanhamento e medição do progresso estratégico: Adquira o conhecimento para implementar sistemas para acompanhar o progresso em relação às metas estratégicas e ajustar os planos conforme necessário.
• Catchball: desdobramento das prioridades de melhoria: Compreenda como envolver as equipas nas discussões estratégicas, utilizando o método catchball para garantir a adesão e o compromisso.
• Exercícios de simulação: Participe em exercícios interativos para aplicar os princípios Hoshin Kanri a cenários reais, garantindo a compreensão e a aplicação práticas.
• Casos de estudo: Analise exemplos bem-sucedidos de implementação do Hoshin Kanri em diferentes sectores, aprendendo com experiências reais e boas práticas.

• Dominar a aplicação passo a passo do Hoshin Kanri para alinhar iniciativas estratégicas em toda a organização.
• Aprender as melhores práticas para o desdobramento e execução da estratégia, desde a liderança até às equipas operacionais.
• Descobrir como utilizar ferramentas de alinhamento estratégico, como a Matriz X, para garantir uma execução integrada.
• Adquirir experiência prática no uso do processo catchball para fomentar o envolvimento e a responsabilização das iniciativas estratégicas.
• Aprender a rever e a ajustar regularmente as estratégias para manter o foco e impulsionar a melhoria contínua.