Lean Six Sigma Yellow Belt

• Eine gemeinsame Sprache für die teamübergreifende Problemlösung ist nicht vorhanden.
• Schwierigkeiten bei der Problemerkennung und der Erfassung relevanter Daten.
• Begrenzte Fähigkeit zur Interpretation von Abweichungen und grundlegenden Statistiken.
• Einfache Probleme bleiben ungelöst und entwickeln sich zu dauerhaften Verlusten.
• Verbesserungsvorschläge sind unstrukturiert und werden nicht nachverfolgt.
• Geringes Engagement bei täglichen Verbesserungen und Standardtätigkeiten.

Teams aus verschiedenen Bereichen, die ihr Verständnis der Lean Six Sigma-Prinzipien vertiefen möchten, werden von dieser Schulung profitieren. Sie richtet sich insbesondere an Gruppen, die aktiv zu den Verbesserungsinitiativen des Unternehmens beitragen möchten, um den gemeinsamen Erfolg und die Prozessoptimierung voranzutreiben.

• Überblick über White Belt-Konzepte
• Einführung in den Yellow Belt
  
  
  • Statistische Tools für Yellow Belts
  • Verbesserungsmaßnahmen und A3-Denken
  • Vier-Quadranten-Analyse
  • Moderationstechniken

• Verbesserung des Produktionsflusses
  
  
  • Standardarbeit und SMED (Single Minute Exchange of Die)
  • Kobetsu KAIZEN™
    
• Verbesserung des Informationsflusses
• SIPOC und Prozessmapping
• Verbesserung der Instandhaltung
• Integration von Lean-Prinzipien
  
  
  • OEE (Overall Equipment Effectiveness)
  • Kobetsu KAIZEN™
    
• Integration von Lean-Prinzipien
  
  
  • Beseitigung von Verschwendung
  • Pull-Fluss
  • Wertstrom-Mapping
  • Just-in-Time (JIT)-Prinzipien
  • Total Productive Maintenance (TPM)
• DMAIC
  
  
  • Definieren: Projektcharter und A3-Denken, Voice of the Customer, Kommunikation, Projektmanagement-Tools.
  • Messen: Datenerfassungsplan, Messsystemanalyse (Measurement System Analysis – MSA), Fähigkeitsanalyse.
  • Analysieren: Datenanalyse, grundlegende Ursachenanalyse, Korrelation und Regression, Hypothesentests.
  • Verbessern (Improve): Lösungsumsetzung, FMEA, Total Productive Maintenance, Kaizen Events, Kosten-Nutzen-Analyse.
  • Kontrollieren (Control): Statistische Prozesskontrolle (Statistical Process Control – SPC), Kontrolle und Aufrechterhaltung von Verbesserungen.
• Teamzusammenarbeit und Führungskraft
• Risikomanagement
• Fallstudien und praktische Anwendungen
• Einführung in Green Belt-Konzepte

• Anwendung des DMAIC-Rahmenwerks zur Definition, Messung, Analyse, Verbesserung und Kontrolle von Prozessen.
• Einsatz grundlegender statistischer Tools, SIPOC und Prozessabbildung zur Datenerfassung und -bewertung.
• Unterstützung von Verbesserungsmaßnahmen mit A3-Denken, Standardarbeit und SMED.
• Erstellung einfacher Kontrollpläne und Einsatz von SPC zur Sicherung der erzielten Erfolge.
• Effektive Arbeit in funktionsübergreifenden Projektteams und Vorbereitung auf das zukünftige Green Belt-Training.