Lean Six Sigma White Belt

• Begrenztes Verständnis der Lean Six Sigma-Prinzipien in den Teams, was zu inkonsistenten Verbesserungsbemühungen führt.
• Mangel an einer gemeinsamen Sprache und einem Rahmen für kontinuierliche Verbesserung innerhalb der Organisation.
• Schwierigkeiten, alle Mitarbeitenden in Verbesserungsinitiativen einzubeziehen, was dazu führt, dass Transformationsbemühungen isoliert bleiben.
• Widerstand gegen Veränderungen aufgrund mangelnden Bewusstseins oder Verständnisses der Vorteile von Lean Six Sigma.
• Verpasste Chancen zur Steigerung der Effizienz und Qualität aufgrund begrenzter Prozesssichtbarkeit.
• Bedarf an einer soliden Grundlage, bevor zu höheren Lean Six Sigma-Zertifizierungen und Projektleitungen übergegangen wird.

Diese Schulung richtet sich an Teams aus allen Funktionen, die ihre Verbesserungsinitiative mit Lean Six Sigma beginnen möchten. Die Schulung ist ideal für Organisationen, die ihre Mitarbeitenden in die Konzepte der kontinuierlichen Verbesserung einführen, ein gemeinsames Verständnis für Lean Six Sigma fördern und Teams darauf vorbereiten möchten, effektiv an Verbesserungsprojekten teilzunehmen.

• Einführung in Lean Six Sigma:
  
  
  • Was ist Lean Six Sigma?
  • Geschichte von Lean Six Sigma
  • Vorteile von Lean Six Sigma
  • Lean Six Sigma-Methodologie
• Einführung in White Belt
• Grundlagen der kontinuierlichen Verbesserung
• Paradigmen und Widerstand gegen Veränderungen
• Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung
• Lean Six Sigma Tools:
  
  
  • Wertstromanalyse
  • Wertschöpfung und Ausschuss
  • 5S
  • Visuelles Management
  • Kanban
  • Just-in-Time
  • Standards
• Einführung in DMAIC
• Modell zur kontinuierlichen Verbesserung
• Fallstudien und praktische Anwendungen
• Einführung in Yellow Belt-Konzepte

• Erlernen eines grundlegenden Verständnisses der Lean Six Sigma-Konzepte, -Prinzipien und -Terminologie, wodurch eine gemeinsame Verbesserungssprache in allen Teams etabliert wird.
• Entwicklung der Fähigkeiten und der Denkweise, um effektiv an Lean Six Sigma- und Verbesserungsprojekten teilzunehmen.
• Lernen, wie Verschwendung, wertschöpfende Aktivitäten und Verbesserungspotenziale innerhalb der Prozesse des Teams identifiziert werden können.
• Erste Erfahrung mit den grundlegenden Lean-Werkzeugen wie 5S, Kanban, Wertstromanalyse und Visuellem Management.
• Bewusstsein für den DMAIC-Problemlösungsansatz und seine Rolle in der strukturierten Verbesserung.
• Aufbau einer soliden Grundlage für den Übergang zu fortgeschritteneren Lean Six Sigma-Zertifizierungen, wie dem Yellow Belt und darüber hinaus.