Il più importante riconoscimento di eccellenza nel miglioramento continuo

KAIZEN™ Award Italy

Scopri tutto sul KAIZEN™ Award Italia e come candidare la tua azienda per l’edizione del 2026.

Dal 2017, il KAIZEN™ Award Italia premia organizzazioni di ogni dimensione e settore per l’impegno concreto nel miglioramento continuo e valorizza le persone e i team che integrano a pieno la cultura KAIZEN™.

Prémio KAIZEN™

Un’opportunità di visibilità per l’azienda, per il progetto e per le persone che si sono impegnate a raggiungere grandi risultati nel miglioramento continuo dell’azienda.


Prémio KAIZEN™

Le aziende finaliste ricevono un assessment gratuito con Gemba Audit per valutare il livello di maturità dei progetti di miglioramento continuo.


L’azienda vincitrice accede alle selezioni internazionali per concorrere alla candidatura al Global KAIZEN™ Award 2027.


Networking con la Community KAIZEN™ e con aziende e persone impegnate in percorsi strutturati di miglioramento continuo.

9

Edizioni

+55

Aziende Premiate

+200

Candidature

+2500

Partecipanti

Categorie

Il KAIZEN™ Award Italia è aperto a tutte le aziende, di qualsiasi dimensione e settore. I programmi di miglioramento continuo candidati devono essere stati conclusi da non più di due anni e non è necessario che siano stati sviluppati con il supporto di Kaizen Institute. La partecipazione è completamente gratuita. Consulta le categorie di candidatura.

Cultura del Miglioramento Continuo PMI

Questa categoria è dedicata alle organizzazioni con meno di 250 dipendenti che hanno implementato un approccio strutturato al miglioramento continuo. Il percorso di miglioramento continuo deve dimostrare la diffusione della cultura Kaizen all’interno dell’organizzazione, coinvolgendo team, leadership e funzioni di supporto.

Esempi: miglioramento della produttività e della qualità, ottimizzazione dei processi d’ufficio, iniziative di eccellenza operativa basate su metodologie KAIZEN™ (Lean, TPM, WCM, OPEX).

Cultura del Miglioramento Continuo Grandi Organizzazioni

Questa categoria è aperta alle organizzazioni con più di 250 dipendenti che hanno adottato il miglioramento continuo come sistema di gestione integrato.
Il percorso di miglioramento continuo deve dimostrare come i principi Kaizen siano integrati tra le diverse funzioni per garantire performance sostenibili nel tempo.

Esempi: miglioramento della produttività e del livello di servizio, riduzione dei lead time, miglioramento della qualità, ottimizzazione dei processi d’ufficio, programmi di eccellenza operativa (Lean, TPM, WCM, OPEX).

Eccellenza nel Settore Sanitario

Questa categoria è dedicata alle organizzazioni sanitarie che applicano i principi del miglioramento continuo ai processi clinici e operativi.
Il percorso di miglioramento continuo deve focalizzarsi sul miglioramento dell’esperienza del paziente, della qualità delle cure e dell’efficienza.

Esempi: riduzione delle liste di attesa, miglioramento dei livelli di servizio, aumento della soddisfazione del paziente, ottimizzazione della gestione dei farmaci, miglioramento dei percorsi di cura.

Eccellenza in Ambito Digitale

Questa categoria è aperta alle organizzazioni che utilizzano digitalizzazione e automazione per supportare il miglioramento continuo.
Il percorso di miglioramento continuo deve dimostrare come le soluzioni digitali creino valore per il cliente, semplifichino il lavoro e migliorino la gestione delle informazioni e dei flussi operativi, con un forte coinvolgimento delle persone al Gemba.

Esempi: workflow digitali, soluzioni di smart working, automazione dei processi, value stream digitali, iniziative di miglioramento supportate dall’Intelligenza Artificiale.

Eccellenza in ESG

Questa categoria riconosce le organizzazioni che hanno integrato i principi ESG (Environmental, Social, Governance) nella propria strategia di miglioramento continuo, con impatti misurabili.
Il percorso di miglioramento continuo può riguardare una o più dimensioni ESG:

(E) Ambiente: riduzione di consumi energetici e idrici, rifiuti, emissioni e carbon footprint, iniziative di circolarità ed eco-design.
(S) Sociale: sviluppo delle persone, attrazione e retention dei talenti, benessere del cliente e impatto sulla comunità.
(G) Governance: miglioramento dei modelli di governance, gestione della supply chain e dei rischi, trasparenza, accountability ed etica aziendale.

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