
Categoría: Iniciativas Locales
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Ventas predecibles: reflexiones de Borja Iglesias en Inbound Cycle
Borja Iglesias Senior Partner, Kaizen Institute Western Europe En operaciones se mide todo: tiempos, desviaciones, indicadores revisados semana tras semana. En ventas se confía. Se confía en que cada comercial «sabe lo que hace». El problema es que confiar no es gestionar y el resultado de esa confianza es casi siempre el mismo: crecimiento impredecible.…
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Kaizen Institute lleva su visión de la fiabilidad a las 7as jornadas sobre el mantenimiento en la industria alimentaria
Tiago Costa y Sergi Bernà defendieron en Zaragoza que el mantenimiento deja de ser una función de soporte para convertirse en la garantía diaria de la seguridad alimentaria, la eficiencia y la confianza del consumidor. Zaragoza, 1 de julio de 2026. — Una cámara frigorífica que pierde un grado de más no es una simple…
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Entrevista con Fernando Jiménez: cómo hacer que la mejora continua deje de ser un programa y se convierta en una forma de trabajar
Fernando Jiménez Portavoz de Importaco Dirección Mejora Continua – Importaco Importaco, empresa referente en el procesado de frutos secos y frutas desecadas, así como en el envasado de agua mineral, ha presentado su proyecto de Mejora Continua, una apuesta por extender esta cultura a toda la organización. La iniciativa refuerza la forma en la que los…
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La trampa del crecimiento extensivo: productividad laboral estancada en España
Los titulares económicos sobre España en 2025 son esperanzadores: el PIB superó al de la eurozona en su conjunto, el empleo alcanzó máximos históricos y la tasa de paro continuó reduciéndose. No obstante, bajo esa superficie hay una señal que las empresas no pueden ignorar: durante el tercer trimestre de 2025, la productividad laboral por…
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Resistir no es suficiente: lo que el Barómetro Económico KAIZEN™ 2026 revela sobre las empresas que realmente avanzan
Existe una diferencia entre una empresa que sobrevive al momento y una que lo convierte en palanca. El Barómetro Económico KAIZEN™ de mayo de 2026, elaborado a partir de las respuestas de CEOs y directivos de medianas y grandes empresas españolas, confirma algo que muchos ya sienten pero pocos nombran con claridad: el tejido empresarial…
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Entrevista con Joan Casals: cómo construir un modelo de mejora continua desde dentro
Joan Casals Jené Gerente de plantaCárnicas Cinco Villas – Grupo Vall Companys Cárnicas Cinco Villas, planta del Grupo Vall Companys especializada en despiece y procesamiento cárnico, opera en condiciones que hacen que cualquier programa de mejora sea especialmente exigente: procesos manuales, materia prima variable y equipos muy distintos entre sí según la sección. Lejos de…
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Entrevista con Eduardo García: cuando los datos ya están ahí y solo falta aprender a escucharlos
Eduardo García Magraner Manufacturing Manager Assembly & BatteryFord, Valencia En una planta de fabricación, las máquinas registran el tiempo de cada subciclo con una precisión de décimas de segundo. Ese dato siempre ha existido. Lo que no existía era el algoritmo capaz de convertirlo en una señal de alerta antes de que el fallo ocurriera.…
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Entrevista con Fernando Carroquino: cuando la urgencia nace del éxito y no de la crisis
Fernando Carroquino Director industrialSaica Paper En 2016, Saica Paper no tenía ningún problema. Tenía algo aún más difícil de gestionar: buenos resultados en un mercado que estaba a punto de cambiar. La respuesta fue ECO (Efficiency Customer Oriented), un modelo de mejora continua diseñado no para corregir lo que fallaba, sino para asegurar que lo…
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Digitalización industrial en España: cómo transformar los fondos europeos en ventaja competitiva real
La industria española ha iniciado una carrera contra el reloj. La aceleración de la inteligencia artificial, la presión para aumentar la competitividad industrial y el plazo límite del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Unión Europea están obligando a las empresas de todos los sectores a tomar decisiones de inversión a un ritmo sin…
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La cultura de la excelencia: cómo liderazgo, estrategia y mejora continua están redefiniendo las organizaciones
IE Business School reunió a líderes internacionales para analizar la transformación empresarial y la cultura de la excelencia. En un contexto empresarial marcado por la presión competitiva, la incertidumbre y la aceleración tecnológica, la excelencia operativa ha dejado de ser un objetivo exclusivamente vinculado a la eficiencia para convertirse en un modelo de liderazgo y…