Wat is KAIZEN™?
Duik in de KAIZEN™ methodologie
De wereld verbeteren met
Iedereen, overal, elke dag
– De KAIZEN™ manier
Definitie van KAIZEN™
Meer dan 50 jaar geleden introduceerde Masaaki Imai de term KAIZEN™ in de westerse wereld met zijn baanbrekende boek ‘Kaizen: De sleutel tot het Japanse concurrentievermogen’. Vandaag de dag wordt KAIZEN™ wereldwijd erkend als een pijler van de lange termijn concurrentiestrategie van organisaties.
“KAIZEN™ betekent verbetering. Bovendien betekent het een voortdurende verbetering van het persoonlijke leven, het gezinsleven, het sociale leven en het beroepsleven. Toegepast op de werkplek betekent KAIZEN™ voortdurende verbetering waarbij iedereen betrokken is – zowel managers als werknemers.”
Masaaki Imai, oprichter van het Kaizen Institute
De kern van KAIZEN™
Ken uw klant
Zet de klant altijd op de eerste plaats.
Laat het stromen
Optimaliseer processen voor een continue workflow.
Ga naar Gemba
Observeer de uitdagingen ter plekke.
Geef mensen de kracht
Stimuleer de actieve deelname van alle medewerkers.
Wees transparant
Kies voor een open en eerlijke communicatieaanpak.
Ontwikkelingsgeschiedenis KAIZEN™ methodologie
De KAIZEN™-methodologie heeft zich in de loop van tientallen jaren geleidelijk ontwikkeld. Ze werd in de jaren 1980 officieel als systematische methodologie in de wereld geïntroduceerd met de bestseller “KAIZEN™” van Masaaki Imai, de oprichter van het Kaizen Institute.
1930
Masaaki Imai wordt geboren in Tokio, Japan. De eerste binnenlandse autoproductie wordt gepland in Japan en het Just-In-Time concept wordt toegepast.
1940
Van de Tweede Wereldoorlog tot de naoorlogse economische hervormingsperiode in Japan.
1950
Imai werkt bij het Japan Productivity Center in de VS en begeleidt Japanse leidinggevenden bij het bezoeken van en leren van Amerikaanse fabrikanten. Japanse bedrijven winnen aan kwaliteit en wereldwijde concurrentiekracht.
1960
Imai werkt samen met Shoichiro Toyoda om de Amerikaanse manier van zakendoen te observeren.
1980
Imai werkt internationaal samen met Taiichi Ohno om de boodschap van het Toyota Productie Systeem (TPS) te verspreiden.
1986
KAIZEN™ wordt voor het eerst in de wereld geïntroduceerd als een systematische managementmethodologie.
1990’s
KAIZEN™ verschijnt voor het eerst als woord in het Oxford woordenboek.
De term Lean wordt bedacht.
Lean concepten worden gepromoot via verschillende publicaties, waaronder Imai’s GEMBAKAIZEN™ boek.
Tools, zoals Six Sigma, winnen aan populariteit maar vertroebelen het belang van een systematische aanpak.
Het Kaizen Institute blijft praktische, praktijkgerichte methoden aanbieden die passen bij de lokale cultuur en bedrijfspraktijk bij het implementeren van KAIZEN™ binnen organisaties.
2000’s
KAIZEN™ Management Systeem (KMS) wordt ontwikkeld om bedrijven te helpen verbeteren op basis van een systematisch QCD Model.
Het KAIZEN™ Change Model (KCM) wordt toegevoegd om een KAIZEN™ cultuur, mindset en gedrag van de organisatie te versterken.
Veel bedrijven beginnen hun eigen verbeterstrategieën te ontwikkelen op basis van KAIZEN™, op zoek naar duurzame verbeteringen en een concurrentievoordeel binnen hun markten.
Today
KAIZEN™ Business System (KBS) ondersteunt organisaties bij het bereiken van continue verbetering en duurzame groei.
Het Kaizen Institute blijft het voortouw nemen in de wereldwijde ontwikkeling van de KAIZEN™ methodologie en brengt het bewustzijn bij Iedereen, Overal, Elke Dag.
Verbeter je KAIZEN™ vaardigheden
Ontdek ons trainingsaanbod en hoe we uw organisatie kunnen ondersteunen bij het implementeren van Continue Verbetering
Wil je meer weten?
Ga terug naar de basis en leer meer over de KAIZEN™ terminologie die de KAIZEN™ cultuur versterkt.
