Categoria: Insights IT

La leadership è il cuore pulsante di qualsiasi organizzazione. È il catalizzatore che guida l’azienda verso nuovi traguardi, ispirando e motivando i membri del team a dare il meglio di sé. In questo articolo, esploreremo l’essenziale ruolo dei leader nelle organizzazioni, illustrando le tendenze che plasmeranno la leadership negli anni a venire e sottolineando l’importanza…

Sono diversi i fattori che impediscono ai team KAIZEN™ di sostenere i risultati rivoluzionari ottenuti dalle loro attività di miglioramento. Per superare questi ostacoli, le organizzazioni possono implementare programmi di Daily KAIZEN™ per incoraggiare i comportamenti Lean tra tutte le persone, coltivare una cultura del miglioramento continuo e migliorare costantemente le performance. I dati emersi dal CI Index sottolineano…

Sono le 6:30 del mattino, siamo a Luglio ma è inverno in Kenya, a Nairobi, ci sono 18°C e zero zanzare. Appena passato ai controlli trovo il mio autista e mi dirigo verso l’albergo che ci ospiterà per tutta la settimana.  Mentre camminiamo con il van percorrendo i circa 10 km che ci separano dalla meta.…

“KAIZEN™ ha permesso di alzare ulteriormente l’asticella ed accedere ad un nuovo livello di performance, coinvolgendo tutte le persone e funzioni.” Contesto   La BTicino S.p.A. è un’azienda metalmeccanica fondata nel 1936 che opera nel settore delle apparecchiature elettriche in bassa tensione destinate agli spazi abitativi, di lavoro e di produzione, distinte in soluzioni per la distribuzione dell’energia,…

Lungo la settecentesca Via Vandelli, strada commerciale che il Duca Francesco III D’Este volle realizzare per garantire a Modena l’accesso al mare di Massa e Carrara, attraversando l’Appennino e le Alpi Apuane, si trova, a 850 m di altitudine, Lama Mocogno. In questa cittadina montana di 2800 abitanti, si trova un’azienda famigliare particolarmente vivace, la TMP.…

Contesto Il miglioramento continuo del flusso produttivo è una tematica diffusa, specialmente quando applicato al settore manifatturiero. Tuttavia, è più raro incontrare nella letteratura casi riguardanti industrie di processo, nelle quali è richiesto l’utilizzo di strumenti, metodologie e indicatori KAIZEN™ specifici per un contesto caratterizzato da priorità e caratteristiche differenti. Qui troviamo infatti grandi impianti, produzioni continue e set up…

Come riportato dal Ministero della Salute “per Centro Unificato di Prenotazione (CUP) si intende il sistema centralizzato informatizzato di prenotazione delle prestazioni sanitarie, deputato a gestire l’intera offerta (SSN, regime convenzionato, intramoenia, ecc.) con efficienza, strutturando in modo organizzato l’attività delle unità eroganti per ciò che attiene l’erogazione delle prestazioni, interfacciandosi a questo scopo con le…

Life Elettronica è un’azienda familiare di Modena specializzata nella produzione di schede elettroniche ad alto tasso di contenuto tecnologico e sistemi meccatronici complessi. Con un fatturato stimato di oltre 22 ML di euro e più di 120 dipendenti, serve clienti OEM del settore biomedicale, ferroviario, automotive, racing e oleodinamica. Negli ultimi 5 anni ha assistito ad una crescita del 20-25% all’anno…

Chi sono i Team Naturali?  I Team Naturali sono formati da persone che ogni giorno si incontrano e lavorano assieme, nello stesso ufficio, reparto, linea, processo. Normalmente sono organizzati con i Team Leader e gli Operatori. Il loro contributo al miglioramento può valere dal 2% al 5% all’anno. Per raccoglierlo è necessario creare l’ambiente e le competenze adatte al…

.  Ci sono diversi modi in cui le organizzazioni gestiscono i progetti e il personale destinato al Miglioramento Continuo in azienda. Queste diverse modalità riflettono l’impegno dell’organizzazione nei programmi KAIZEN™ e il loro riconoscimento come diver fondamentale per la strategia e l’eccellenza aziendale.  I dati raccolti mostrano che il 31% delle organizzazioni ha designato un responsabile Lean…