Categoria: Insights IT

  • Meccanica Cataldi: the KAIZEN™ spirit that revolutionizes a company

    Anche le piccole aziende possono fare la differenza. Ce l’ha dimostrato la Meccanica Cataldi, azienda metalmeccanica di Bologna che con coraggio ha saputo cogliere la sfida del miglioramento continuo arrivando a vincere il KAIZEN™ Award Italia 2018 per la categoria “Piccole e Medie Imprese”.  L’azienda è stata fondata nel 1971 e negli ultimi anni è stata protagonista di…

  • Fare KAIZEN™ in Ducati: un miglioramento da campioni

    Una storia lunga quasi cento anni, un fatturato da 736 milioni, 3 stabilimenti produttivi nel mondo, 600 prodotti finiti e oltre 750 concessionari in 90 paesi. Come ha ricordato Carlo Ratto sul palco del KAIZEN™ Award Italia 2018, Ducati Motor Holding è un’azienda abituata a vincere. Lo testimonia, oltre alle vittorie ottenute nel Campionato Mondiale Superbike, anche la recente vittoria nella categoria Grandi Organizzazioni del KAIZEN™ Award Italia. KAIZEN™ in…

  • KAIZEN™ everywhere: perché è importante estendere il miglioramento continuo in tutte le aree dell’organizzazione

    I processi di trasformazione KAIZEN™ possono essere molto impegnativi a causa delle numerose variabili che devono essere considerate durante la progettazione e l’implementazione delle iniziative breakthrough. Per gestire con successo queste sfide, le organizzazioni dovrebbero stabilire una struttura articolata che abiliti e guidi i processi di miglioramento attraverso i progetti e i cantieri Kaizen. I risultati del CI Index ci…

  • Training Within Industry

    Il know how dell’azienda è uno degli asset più importanti per la continuità aziendale e la crescita delle attività di produzione. Di solito ce ne accorgiamo solo quando le persone chiave, gli ”esperti” vanno via o sono orientati su altri progetti.  Quali sono le difficoltà per fare l’addestramento in tempo? – Non c’è mai tempo…

  • Perché misurare e valutare i risultati e l’impatto delle iniziative KAIZEN™

    Le attività KAIZEN™ possono portare cambiamenti significativi in diverse aree aziendali, ma per farlo, le organizzazioni devono impostare un processo strutturato per misurare efficacemente il loro impatto. Impostando un processo di misurazione strutturato è possibile ottenere inisght significativi sugli effetti delle attività di miglioramento, favorire il senso di responsabilità e rifinire ed ottimizzare costantemente la…

  • L’azienda KAIZEN™ a 360°: Acqua Minerale San Benedetto

    Acqua Minerale San Benedetto è stata la vincitrice dell’edizione 2021 del KAIZEN™ Award Italia.  Attiva in 100 paesi e leader nel settore beverage analcolico, Acqua Minerale San Benedetto conta 1.953 dipendenti nel mondo, un fatturato da 778 milioni di euro e 44 linee di imbottigliamento in Italia per una capacità produttiva di 4,49 miliardi di bottiglie l’anno. Il suo percorso di miglioramento continuo è iniziato nel 2012 e…

  • Kaizen: il percorso verso il miglioramento uno scalino alla volta

    Cambiare in meglio. L’ambizione di chi fa KAIZEN™ è cambiare in meglio il mondo.  Iniziamo dalle fabbriche, dagli uffici, dai magazzini, dai trasporti, dai negozi, dal Gemba. La strategia KAIZEN™ è semplice ma controintuitiva, non parte dall’ “As Is” per costruire il “To be”, trascinandosi dietro tutti i bias ed i paradigmi dei successi del passato…

  • KAIZEN™ flow nei servizi

    Sei in coda davanti alle casse di un impianto sciistico: fai il giornaliero o lo skipass famiglia? Devi prenotare il tagliando dell’auto o il cambio gomme: sai già gli orari di apertura? Devi chiamare un centro di prenotazione per una visita medica e dal call center ti chiedono come possono esservi utile?  Sono tutti contesti…

  • Gestione Industriale del Savoir Faire: la trasformazione di un piccola manifattura di scarpe uomo eleganti

    Fare scarpe è da più di un secolo l’anima della azienda, marchio unico nel panorama delle calzature maschili, che oggi ha la sede produttiva in Italia. Tutto è cominciato a fine ottocento con il fondatore, che fu tra i primi ad introdurre innovazioni nella costruzione delle scarpe: ad esempio la “court shoe”, prima scarpa ricavata…

  • Rossimoda: KAIZEN™ e creatività nel product development

    Uno dei malintesi più diffusi a proposito di KAIZEN™ è che esso sia adatto solamente alle linee di assemblaggio e ad altre situazioni rigidamente strutturate. Il cammino KAIZEN™ di un calzaturificio italiano con prodotti di fascia alta lo smentisce, dimostrando che KAIZEN™ è in grado di favorire la formazione di un ambiente nel quale le…