KAIZEN™ Benchmark Visit | Parker Hannifin: Processo S&OP completo

16 dicembre 2025

Il modello Sales and Operation Planning che connette obiettivi strategici e performance produttive

Garantire coerenza tra strategia, domanda di mercato e capacità produttiva è una delle sfide più complesse per ogni organizzazione industriale.

Durante la Kaizen™ Benchmark Visit in Parker Hannifin entrerai in una realtà che, con oltre un secolo di storia, è leader mondiale nelle tecnologie di Motion and Control, punto di riferimento per l’automazione industriale, l’aerospazio, la filtrazione e l’energia.

Nel sito di Sant’Angelo di Piove di Sacco (PD), appartenente alla Gas Separation & Filtration Division EMEA, Parker ha costruito nel tempo un processo di Sales & Operations Planning (S&OP) maturo e disciplinato.

L’incontro sarà l’occasione per osservare un sistema locale di eccellenza, sviluppato passo dopo passo attraverso il Parker Lean System e un approccio Kaizen™ realmente vissuto a tutti i livelli dell’organizzazione.

Perché partecipare alla Benchmark Visit in Parker Hannifin

Una Kaizen™ Benchmark Visit non è una semplice visita, ma un’esperienza di apprendimento diretta nel cuore dei processi di un’organizzazione che ha reso la pianificazione integrata una leva di competitività sostenibile.

Il percorso parte dallo Strategy Deployment, che definisce le priorità annuali a partire dagli obiettivi corporate, per poi arrivare al cuore del sistema: il Sales & Operations Planning.

Vedrai come Parker Hannifin gestisce:

  • le milestones e gli strumenti di un processo S&OP ad alte performance
  • il filo diretto che unisce Strategy Deployment, S&OP e Gemba
  • l’integrazione funzionale: allineamento operativo reale tra Vendite, Produzione, Supply Chain e Finance
  • strumenti visuali e momenti strutturati per la sincronizzazione delle decisioni
  • un modello di pianificazione che trasforma la strategia in azione quotidiana

Entrerai dietro le quinte di un processo che garantisce precisione e stabilità dei piani (con un errore di scostamento entro il 2-3%) grazie a ruoli chiari, processi disciplinati e responsabilità condivise.

Cosa vedrai nel concreto

  • Strategy Deployment e logica HPT – come le priorità corporate si trasformano in obiettivi locali
  • Demand Meeting e Forecast – interpretare la domanda e bilanciare obiettivi e capacità
  • Operational Meeting / PFEP / CRP / Rolling Forecast – meccanismi di sincronizzazione tra funzioni
  • Levelling Box e TIB – strumenti visivi che collegano pianificazione e miglioramento quotidiano
  • Ruolo del Front Line Leader – il punto di contatto tra pianificazione e Gemba

Una giornata per osservare come processi strutturati, riti regolari e leadership sul campo permettano a Parker di mantenere coerenza e flessibilità in un contesto complesso e internazionale.

Chi è Parker Hannifin

Fondata nel 1917, Parker Hannifin Corporation è leader mondiale nelle tecnologie di Motion and Control.

Con oltre 62.000 dipendenti e un fatturato annuo di circa 19 miliardi di dollari, Parker è presente in più di 45 Paesi e serve settori che spaziano dall’aerospazio all’energia, dall’automazione industriale alla filtrazione.

La sede di Sant’Angelo di Piove di Sacco (PD), storicamente nota come Hiross, appartiene alla Gas Separation & Filtration Division EMEA e conta circa 130 persone dedicate alla produzione di componenti per il trattamento dell’aria compressa industriale.

Il miglioramento continuo è parte integrante del Parker Lean System, che unisce principi Kaizen™, sostenibilità e sviluppo delle competenze per costruire performance durature nel tempo

Una giornata per osservare la pianificazione che genera valore

La Kaizen™ Benchmark Visit in Parker Hannifin è un’occasione unica per confrontarsi con un sistema di pianificazione integrata che collega strategia, processi e persone, garantendo coerenza, precisione e continuità operativa.

I posti sono limitati per garantire un’esperienza di osservazione diretta e di valore.

Per iscriverti alla Benchmark Visit in Parker Hannifin clicca su “Iscriviti” e compila il form.

09:00 Accoglienza e Welcome Coffee
09:15 Introduzione azienda e introduzione Kaizen (Alessio Vignato)
09:35 Strategy deployment
09:55 Gemba walk: Levelling Box, Lavagne di linea, Team Leaders
10:35 Demand Meeting e Forecast
10:55 Pausa ristoro
11:10 Operational Meeting, Plan For Every Part, CRP e Finance meetings
12:10 Q&A
12:30 Chiusura e saluti

Location: Parker Hannifin Manufacturing – Strada Zona Industriale 4, 35020 Sant’Angelo di Piove di Sacco (Padova)