50 ans d’innovation et de développement durable

Forte de près de 50 ans d’expérience, cette entreprise a commencé ses activités il y a plusieurs décennies dans une région connue pour son développement industriel et technologique. D’abord spécialisée dans la production et la vente de solutions de chauffage, celle-ci est rapidement devenue un leader du marché grâce à un partenariat stratégique de licence avec un innovateur technologique mondial. Cette collaboration a facilité le transfert de techniques de production avancées, ce qui a jeté les bases de sa réussite.

Au fil du temps, l’entreprise a diversifié ses offres, s’aventurant dans les solutions d’énergie renouvelable et les technologies respectueuses de l’environnement. Pour répondre à la demande croissante de la société et de la législation en matière d’énergie durable, l’entreprise a mis en place des systèmes d’énergie solaire.

Connue pour son sens d’innovation et de développement durable, l’entreprise est aujourd’hui reconnue comme une marque de confiance et un leader en matière de solutions écologiques.

Aborder la complexité du développement et de l’industrialisation des produits

L’organisation a été confrontée à des défis majeurs en raison des coûts d’industrialisation élevés pour les nouveaux produits et les projets dont le lead time est long et variable. En outre, les équipes d’ingénieurs étaient souvent en mode « pompier », à traiter les problèmes urgents et les retards qui nuisaient à l’efficacité et aux progrès.

Comprendre les causes racines

Parmi les causes racines des difficultés rencontrées, figure le développement de prototypes destinés à être testés, sans validation préalable de la faisabilité ou des exigences des clients. En outre, les étapes initiales de conceptualisation et de conception n’étaient pas suffisamment validées pour s’aligner sur les besoins des clients ou les directives de l’entreprise.

Cette situation a donc posé des problèmes de qualité des produits, ce qui a entraîné des retouches et des retards au cours de la phase d’industrialisation. Afin de relever ces défis, il a fallu procéder à une revue complète des processus de développement et d’industrialisation des produits.

Mettre en œuvre une solution axée sur l’innovation

Pour relever les défis identifiés et leurs causes racines, l’entreprise a adopté une approche structurée et innovante axée sur la résolution proactive des problèmes et l’amélioration de la conception des processus. Les éléments clés de cette approche sont les suivants :

• Conception d’un modèle d’innovation à l’aide du Set-Based Engineering et de cycles de sprint de conception ;
• Analyse des informations fournies par les clients afin d’identifier les cas d’utilisation du produit ;
• Priorisation des écarts de connaissances par le biais d’une planification de la faisabilité ;
• Réalisation de cycles d’apprentissage en s’appuyant sur des courbes de compromis pour favoriser la réutilisation des connaissances ;
• Création d’événements d’intégration pour définir la solution idéale sur la base des enseignements tirés des tests.

Obtenir un succès mesurable par l’innovation

La mise en œuvre de l’approche proposée a permis d’améliorer significativement la performance financière et l’efficacité opérationnelle. Les principaux résultats ont été les suivants :

Bénéfices financiers

Le projet a permis de réaliser des économies tangibles, générant un bénéfice total de £2,3 millions. Cela reflète l’efficacité des nouvelles méthodologies dans l’optimisation de l’utilisation des ressources.

Réduction du lead time du projet

L’adoption du Set Based Engineering et des cycles de sprint de conception a permis de réduire le lead time du projet de 49 %, ce qui est impressionnant.

Réduction des retouches de l’industrialisation

L’amélioration des processus d’assurance qualité et la validation précoce de la faisabilité et des exigences des clients ont permis de réduire de 30 % les retouches dans la phase d’industrialisation.

Ces résultats mettent en évidence la réussite d’une approche structurée, axée sur le client et fondée sur la connaissance, qui a permis de réduire considérablement les coûts, d’accélérer le lead time des projets et d’améliorer la qualité des produits. L’entreprise est désormais mieux positionnée pour conserver son avantage concurrentiel et offrir une plus grande valeur à ses clients.

Nous respectons les accords de confidentialité de nos clients. Bien que les noms aient été modifiés ou omis, les résultats présentés sont réels.