
Étude de cas
Innovation et développement durable dans le secteur de l’énergie
Objectifs : améliorer l’efficacité opérationnelle et promouvoir le développement durable dans le secteur de l’énergie, en mettant l’accent sur l’augmentation de la productivité à travers l’innovation et l’optimisation des processus
+10,09 %
Taux de valorisation des déchets
-80 %
Humidité des boues
L’entreprise
Depuis sa fondation en 1929, cette entreprise fait partie intégrante de la vie de ses clients, en s’adaptant aux changements et en évoluant continuellement pour mieux répondre aux besoins de la société. Au fil des années, celle-ci a réfléchi aux valeurs qui la guident, en se concentrant sur une connexion plus profonde avec son public cible. Avec cette vision, l’entreprise est devenue l’une des leaders du secteur de l’énergie, ayant étendu ses opérations aux cinq continents.
Son objectif est clair : se transformer signifie progresser, et se développer, c’est évoluer. La priorité de l’entreprise est donc évidente, améliorer la qualité de ses produits, services et expériences, tout en restant fidèle à sa mission d’avoir un impact positif sur la vie des personnes. L’énergie et la mobilité sont au cœur de sa proposition de valeur, et la collaboration est perçue comme un levier clé pour atteindre son objectif de rendre le monde meilleur.
Le défi
La circularité est l’un des piliers fondamentaux de la stratégie de transformation de cette entreprise. Dans le but de rendre ses activités plus durables, l’entreprise a créé, à la mi-2022, une équipe spécialisée, chargée d’identifier et de mettre en œuvre des solutions pour revaloriser les déchets générés par ses sites et par la société. L’objectif est de réduire autant que possible la quantité de déchets mis en décharge, tout en portant une attention particulière à l’utilisation des matières premières.
Avec deux parcs hybrides d’énergie solaire et éolienne, connus sous le nom de parcs énergétiques (Energy Parks – EP), l’entreprise fait face au défi de maximiser la valorisation des déchets. Cet effort inclut le développement de solutions innovantes, telles que la production de benzène et de propylène, de biocarburants avancés (HVO 2G), ainsi que la fabrication de matériaux de construction à partir de catalyseurs usés.
L’entreprise s’est fixé un objectif ambitieux pour 2030, qui consiste à augmenter la circularité des déchets de 50 % par rapport à 2019, ce qui signifie valoriser 8 000 tonnes de déchets supplémentaires dans ses parcs hybrides. De même, elle vise à augmenter l’utilisation de matières premières renouvelables et circulaires à 15 % d’ici 2030.
En parallèle, l’entreprise s’est engagée à réduire de 20 % la quantité de déchets mis en décharge d’ici 2025, marquant ainsi une première étape clé vers l’atteinte de la circularité visée. Dans ce but, l’entreprise investit dans de nouvelles technologies, dans des projets de co-traitement des déchets et dans des collaborations public-privé, en promouvant une symbiose industrielle qui implique différents secteurs. La transformation du modèle de production en un modèle plus durable et circulaire est l’un des axes de cette initiative.

L’approche
L’approche adoptée par l’entreprise a suivi une structure organisée en cinq étapes, commençant par l’analyse initiale des déchets jusqu’à l’établissement de partenariats commerciaux pour leur valorisation. Cette stratégie repose sur le principe de l’amélioration continue, avec pour objectif de réduire le gaspillage et d’optimiser les processus associés.
Phase d’analyse des déchets
Dans cette phase initiale, une caractérisation détaillée des déchets a été effectuée, afin d’identifier ceux pouvant faire l’objet de mesures de réduction et de traitement. Parmi les déchets identifiés figuraient des boues biologiques et des boues contenant des hydrocarbures, des sols contaminés ainsi que des catalyseurs usés issus de l’unité de craquage catalytique fluide (CCF).
Phase de recherche et d’innovation
Cette étape a été marquée par la recherche de solutions innovantes pour revaloriser les déchets, en se concentrant sur la réduction de la quantité de déchets mis en décharge et, par conséquent, sur l’augmentation de leur valorisation.
Phase de définition et de développement du projet
Après la réalisation de tests pilotes, les initiatives les plus prometteuses du point de vue technique et économique ont été sélectionnées pour leur mise en œuvre. Par exemple, les catalyseurs usés provenant du CCF ont été valorisés dans l’industrie de la construction, tandis qu’une solution de séchage a été proposée pour les boues, réduisant ainsi de manière significative leur teneur en humidité.
Phase d’approbation
Lors de cette phase, les propositions ont été formellement approuvées et les fonds nécessaires ont été débloqués pour la mise en œuvre des projets.
Phase de mise en œuvre
La phase d’exécution comprenait diverses actions visant à recycler 1 000 tonnes de déchets par an et à valoriser les boues contenant des hydrocarbures et les boues biologiques, ce qui représente une valorisation totale d’environ 705 tonnes en 2023. En outre, des adaptations ont été apportées pour transformer les huiles de cuisson usagées et les graisses animales en HVO (huile végétale hydrotraitée), un biocarburant dont la production a atteint 19 761 tonnes en 2023.
En plus des actions déjà mises en place, de nouvelles initiatives sont en cours de réalisation, telles que le séchage solaire des boues, permettant de réduire leur humidité de 80 %, ainsi que la valorisation des boues biologiques et contenant des hydrocarbures grâce à l’utilisation de larves de mouches.
L’ensemble du projet a été mené dans le cadre de l’amélioration continue, en utilisant des méthodologies structurées pour analyser l’état initial, définir des axes d’action et éliminer les gaspillages associés aux processus. Il a également fallu assurer une coordination transversale et mettre en œuvre des solutions agiles à chaque étape du projet.

Résultats
En 2023, l’entreprise a traité environ 40 678 mètres cubes de déchets dans ses parcs hybrides, composés de graisses animales et d’huiles de cuisson usagées, destinés à la production de HVO.
Au cours des deux dernières années, 2022 et 2023, la quantité totale de déchets générés par les parcs hybrides de l’entreprise s’est élevée à 143 657 tonnes. L’engagement en faveur de la valorisation des déchets a permis d’obtenir des résultats disruptifs. En 2023, l’entreprise a atteint un taux de valorisation de 70,9 %, surpassant les 64,4 % de l’année précédente, soit une hausse de 10,09 %.
Cette évolution témoigne de l’engagement de l’entreprise à donner une seconde vie aux déchets qu’elle génère, avec une tendance de valorisation en constante progression. Parallèlement, des efforts ont été déployés pour minimiser la quantité de déchets envoyés à l’élimination ou en décharge. De plus, de nouveaux types de déchets, tels que les boues biologiques, ont été valorisés, contribuant ainsi de manière positive aux objectifs d’économie circulaire de l’entreprise.
Par ailleurs, des accords de collaboration ont été conclus avec des universités et d’autres partenaires afin d’identifier de nouvelles technologies et solutions pour la valorisation des déchets, ce qui permet d’accroître les connaissances et l’expérience dans le domaine de l’innovation et du développement durable.
Cette étude de cas décrit comment une entreprise du secteur de l’énergie a réussi à transformer ses défis environnementaux en opportunités d’innovation et de croissance durable. En adoptant une approche centrée sur l’économie circulaire, l’entreprise a mis en œuvre des solutions technologiques avancées et des partenariats stratégiques qui lui ont permis d’augmenter considérablement la valorisation des déchets tout en réduisant sa dépendance à l’égard des décharges. À travers cet engagement continu en faveur de l’amélioration des processus et de la collaboration avec des universités et des experts, l’entreprise a dépassé des objectifs environnementaux ambitieux, et a renforcé sa position en tant que leader dans la transition vers un modèle de production plus durable et plus efficace.
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