La gestion efficace de la chaîne d’approvisionnement est essentielle pour veiller à la compétitivité et à la croissance pérenne sur le marché actuel. La formation à la chaîne d’approvisionnement et production a été développée pour doter les professionnels des outils et des connaissances nécessaires afin de relever les défis opérationnels et d’optimiser les processus de production et de logistique. Conçue pour les professionnels du domaine des opérations, cette formation offre une approche pratique et orientée vers les résultats, ce qui permet d’améliorer les flux, de réduire les coûts et d’assurer l’efficacité tout au long de la chaîne de valeur.

Avec la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement au niveau mondial, il est essentiel d’adopter les méthodologies Lean et Kaizen pour garantir une amélioration continue vers l’excellence opérationnelle. La certification fournie par ce programme permet de valider les compétences acquises et de positionner les professionnels pour qu’ils jouent un rôle stratégique au sein de leur organisation.

Introduction à la formation en supply chain

La formation à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement offre une opportunité aux professionnels du secteur des opérations d’acquérir des connaissances et des outils pratiques qui stimulent des améliorations significatives en logistique et en production. Conçue pour les leaders des processus de production, tels que les directeurs d’usine, les superviseurs de ligne et les ingénieurs de production, ainsi que pour les directeurs de la logistique et les professionnels impliqués dans l’optimisation des processus logistiques, cette formation vise à promouvoir des changements transformateurs dans la stratégie et la culture organisationnelle. En optimisant les processus, en réduisant les coûts et en améliorant l’efficacité globale, la formation permet aux organisations d’atteindre l’excellence opérationnelle sur une base pérenne.

Importance de la gestion de la chaîne d’approvisionnement    

La gestion de la chaîne d’approvisionnement garantit que toutes les étapes, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison du produit final, sont coordonnées efficacement. Cela permet d’optimiser les processus, de réduire les coûts opérationnels, de minimiser les gaspillages et d’améliorer la satisfaction des clients, en veillant à ce que les produits arrivent à temps et avec la qualité requise.

Par ailleurs, la gestion efficace de la chaîne de valeur permet d’atténuer les risques tels que les défaillances logistiques ou les fluctuations de prix, et d’accroître la compétitivité de l’entreprise en lui permettant de répondre avec plus d’agilité aux besoins du marché. Cette gestion favorise également la pérennité en mettant en œuvre des pratiques plus responsables et plus efficaces sur le plan des ressources. Ainsi, une bonne gestion de la chaîne d’approvisionnement est essentielle à la croissance, à l’innovation et à la réussite à long terme d’une organisation.

Objectifs de la formation en supply chain   

Cette formation a pour principal objectif de doter les professionnels des outils et des connaissances nécessaires pour optimiser la chaîne d’approvisionnement et la production, garantissant ainsi l’efficacité des opérations. Les objectifs incluent :

• Développer des compétences pour la création de flux en production, en augmentant la productivité et en réduisant les coûts ;
•  Maîtriser les méthodologies qui minimisent les temps de setup (changements de série) ;
• Se familiariser avec des outils efficaces pour optimiser les processus de logistique interne ;
• Optimiser le processus de planification de la production, en l’alignant sur les besoins opérationnels ;
• Planifier de façon intégrée la relation entre production et logistique afin de garantir un flux continu et efficace ;
• Appliquer des outils qui améliorent la gestion des coûts de transport, réduisent les délais de livraison et maximisent la productivité des entrepôts ;
• Gérer efficacement les espaces de stockage, en veillant à l’utilisation optimale des ressources ;
• Maîtriser des techniques avancées de gestion des UGS (Unité de Gestion de Stock), en permettant une croissance pérenne sans compromettre la capacité ou l’espace disponible.

Ce programme de formation vise à fournir aux professionnels les bonnes pratiques pour relever les défis de la chaîne d’approvisionnement et atteindre l’excellence opérationnelle.

Détails du programme de formation

Le programme de formation certifiée en chaîne d’approvisionnement et production est divisé en modules qui abordent les domaines clés de l’optimisation des processus de production et logistiques. Ce cours a été conçu pour offrir une compréhension approfondie des principes du Lean Manufacturing et de l’optimisation des opérations logistiques, dans le but d’améliorer l’efficacité et de réduire les coûts dans ces deux domaines.

Par ailleurs, il existe des formations plus spécifiques axées sur des aspects particuliers de la gestion et de l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement. Ceux-ci incluent des thèmes tels que Monozukuri et réduction des coûts de la chaîne d’approvisionnement, conception de ligne Lean, SMED – optimisation du temps de changement, logistique et conception de supermarchés, et gestion Lean des stocks – planification en flux tiré.

Structure du cours

La formation est structurée autour de deux grands thèmes : Lean Manufacturing et optimisation des opérations logistiques. Ces deux aspects sont abordés de façon détaillée, en mettant l’accent sur des méthodologies pratiques et des outils avancés pour une mise en œuvre réussie des améliorations opérationnelles.

Modules de formation

Les modules de formation ont été rigoureusement élaborés pour fournir une approche complète et pratique des principaux concepts et outils du Lean Manufacturing et d’optimisation des opérations logistiques.

Lean Manufacturing :

• Modèle de production Lean

• Flux de production

– Layout  et conception des lignes

– Bord de ligne

– Travail standard  

– SMED (changement rapide de référence)

– Automatisation à faible coût

• Flux de logistique interne 

– Supermarchés

– Mizusumashi (approvisionnement interne)

– Synchronisation (Kanban / Junjo)

– Lissage 

– Planification en flux tiré 

– Industrie 4.0 et analytique dans la productio

Optimisation des opérations logistiques : 

• Modèle de logistique Lean 

• Flux dans la logistique externe  

– Conception d’entrepôt 

– Flux d’entrée et de sortie (réception et rangement / picking et expédition) 

– Milk run (collecte et distribution programmée) 

– Planification en flux tiré de la chaîne d’approvisionnement 

• Analytique dans la logistique 

Méthodologie de formation

La formation adopte une approche théorique et pratique, incluant des exercices de simulation et des études de cas pour garantir un apprentissage complet. L’objectif est de développer les compétences en amélioration continue, en transmettant des connaissances à travers une compréhension théorique et pratique.

Par le biais de jeux de simulation, d’exercices pratiques et du partage d’expériences réussies, la formation Kaizen permet aux participants de contribuer activement à l’amélioration des résultats de leur organisation. L’engagement s’étend également à la certification, qui valide les compétences et les connaissances acquises.

Certification et exigences

La certification fait partie intégrante du processus d’apprentissage, validant les compétences acquises par les participants tout au long du programme de formation. Obtenir la certification Kaizen ne démontre pas seulement une compréhension approfondie des principes du Lean Manufacturing et d’Optimisation Logistique, mais met également en valeur la capacité à appliquer ces méthodologies dans des contextes concrets.

Processus de certification 

Pour obtenir la certification Kaizen Lean, les participants doivent passer par deux étapes :

• Participation à la formation : compléter le programme de formation est la première étape vers la certification. Deux formats sont disponibles : en personne et en ligne.
• Test de certification : après la formation, les participants réalisent un test pour démontrer leur compréhension des principes et des méthodologies apprises. Ce test évalue à la fois les connaissances théoriques et la capacité à appliquer les méthodologies, garantissant ainsi une compréhension approfondie du contenu.

Prérequis pour l’inscription

La formation est ouverte à tous les professionnels qui souhaitent approfondir leurs connaissances en matière d’optimisation des processus de production et de logistique. Cependant, il est idéal que les participants aient déjà une certaine expérience dans ces domaines, comme les responsables d’opérations, les superviseurs de ligne, les ingénieurs de production ou les professionnels impliqués dans la logistique. Cette base de connaissances permettra aux participants de tirer le meilleur parti du contenu du cours.

Avantages de la formation

La formation certifiée en chaîne d’approvisionnement et production offre des avantages tant pour les participants que pour leurs organisations. En maîtrisant des outils et des méthodologies essentiels, les participants sont habilités à mettre en œuvre des améliorations dans les processus opérationnels, entraînant des gains d’efficacité, une réduction des coûts et une meilleure capacité à répondre aux exigences du marché. La certification renforce le parcours professionnel des participants et les prépare à relever les défis spécifiques à leurs domaines d’expertise.

Compétences acquises

Les participants à la formation acquerront un ensemble complet de compétences pratiques, essentielles à l’amélioration et à l’optimisation continues des processus de production et de logistique. Voici quelques-unes des compétences clés.

Optimisation des processus logistiques

La formation accorde une attention particulière à l’optimisation des processus logistiques, en abordant à la fois la logistique interne et externe. Pour la logistique interne, les thèmes traités incluent le dimensionnement des supermarchés, la mise en place de trains logistiques, la synchronisation des flux et la planification en flux tiré interne. Concernant la logistique externe, qui englobe les opérations d’entrepôts et de transport, des sujets comme la conception efficace des entrepôts, les opérations de réception, de rangement, de picking et d’expédition sont abordés, ainsi que l’utilisation de milk runs (tournée du laitier) et la planification en flux tiré pour la chaîne d’approvisionnement. Ces compétences permettent d’optimiser la logistique tout au long de la chaîne, favorisant une plus grande agilité, flexibilité et efficacité dans les opérations.

Réduction des coûts et gestion des stocks             

Une autre compétence clé de la formation est la capacité à réduire les coûts et à optimiser la gestion des stocks tout au long de la chaîne d’approvisionnement, en éliminant la nécessité de maintenir de grandes quantités de produits intermédiaires et finis. La création de flux, la réduction des temps de setup et la mise en place d’un processus efficace de planification en flux tiré sont essentiels pour atteindre cet objectif. La réduction des stocks libère du capital et réduit les coûts liés au stockage.

La réduction des coûts est aussi atteinte en augmentant l’efficacité des lignes de production, en augmentant la productivité des opérateurs, en réduisant les coûts liés à la non-qualité et en optimisant le transport. L’application des principes du Lean Manufacturing et de l’optimisation logistique permet de créer une opération agile, capable de maintenir des coûts et des niveaux de stock bas, sans compromettre la capacité à répondre aux demandes du marché.

Pourquoi choisir le Kaizen Institute

Le Kaizen Institute est reconnu mondialement pour son expertise et son excellence dans la mise en œuvre de méthodologies telles que Kaizen, Lean et Six Sigma. Avec une approche pratique et flexible, ces programmes sont conçus pour répondre aux besoins des professionnels et des entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus et à obtenir des résultats pérennes.

Expertise mondiale et reconnaissance           

Le Kaizen Institute apporte une solide expérience acquise à travers des projets d’amélioration continue menés au sein d’entreprises de divers secteurs et tailles, y compris de nombreuses grandes multinationales. Nôtre équipe de formateurs, dotés d’une solide expertise pratique offre un soutien complet pour l’application de solutions concrètes, aidant ainsi les entreprises à atteindre des niveaux de performance plus élevés.

Une fois la formation terminée, les participants reçoivent une certification qui est reconnue mondialement. Cette reconnaissance renforce la capacité à mener des changements positifs et à appliquer des méthodologies d’amélioration continue, ce qui apporte de la crédibilité et de la valeur au parcours de tout professionnel.

Approche holistique et pratique

Notre formation se démarque par la combinaison de la théorie et de la pratique, en mettant l’accent sur l’application directe des connaissances dans des situations concrètes sur le lieu de travail. En intégrant les principes Kaizen, Lean et Six Sigma, les participants sont formés à l’amélioration continue à tous les niveaux de l’organisation, tant au niveau des processus que de la culture d’entreprise.

Programmes personnalisés et flexibles

Nous offrons une gamme de formats de formation professionnelle adaptés aux préférences et besoins des professionnels et des entreprises. Les programmes peuvent être organisés en personne, en ligne ou une combinaison des deux, pour des sessions en entreprise ou des groupes inter-entreprises.

Chaque organisation est unique, c’est pourquoi nos programmes peuvent être ajustés pour répondre aux défis spécifiques de chaque entreprise. Quel que soit le niveau d’expérience des participants, le contenu est adapté, ce qui garantit que la formation répond aux différents niveaux de connaissance et que les solutions proposées sont applicables à leur contexte.

Avez-vous encore des questions sur la formation à la chaîne d’approvisionnement et à la production ?

Quels sont les prérequis pour s’inscrire à cette formation ?

Il n’y a pas de prérequis obligatoires pour participer à la formation. Toutefois, les participants doivent avoir une certaine expérience dans les domaines de la production ou de la logistique afin de pouvoir appliquer plus efficacement les connaissances acquises pendant la formation.

Quels sont les bénéfices de la certification KAIZEN™ ?

La certification KAIZEN™ valide les compétences et ouvre la voie à de nouvelles opportunités professionnelles, améliorant ainsi les perspectives de carrière sur un marché compétitif. En obtenant cette certification, les professionnels démontrent leur capacité à mener et à mettre en œuvre des changements positifs dans leurs organisations, augmentant ainsi leur crédibilité et leur valeur sur le marché du travail.

Cette formation est-elle compatible avec la certification Qualiopi ?

La certification Qualiopi obtenue par le Kaizen Institute garantit que ses formations respectent les standards de qualité fixés par l’état français. Cette certification est une garantie de rigueur et de fiabilité, assurant que les processus pédagogiques sont bien structurés, efficaces et adaptés aux besoins des professionnels. Grâce à cette reconnaissance, les formations KAIZEN™ sont assurées de répondre aux critères rigoureux de qualité, offrant ainsi aux entreprises et participants un haut niveau de compétence dans les domaines du Lean, Six Sigma, et de l’amélioration continue.