Lean Six Sigma Yellow Belt

• Absence de langage commun pour la résolution des problèmes entre les équipes.
• Difficulté à définir les problèmes et à collecter les données correctes.
• Capacité limitée à interpréter les variations et les statistiques de base.
• Les petits problèmes restent sans solution et se transforment en pertes chroniques.
• Les idées d’amélioration manquent de structure et de suivi.
• Faible engagement envers l’amélioration quotidienne et le travail standard.

Les équipes de différents domaines qui souhaitent approfondir leur compréhension des principes Lean Six Sigma tireront profit de cette formation. Celle-ci est idéale pour les groupes qui souhaitent contribuer activement aux initiatives d’amélioration de l’organisation, en favorisant la réussite collaborative et l’optimisation des processus.

• Revue des concepts du White Belt
• Introduction pour le Yellow Belt
  
  
  • Outils statistiques avancés pour le Yellow Belt
  • Événements d’amélioration et pensée A3
  • Analyse des quatre quadrants
  • Techniques de facilitation
• Amélioration des flux de production
  
  
  • Travail standard et SMED
• Amélioration des flux d’information
• SIPOC et cartographie des processus
• Amélioration de la maintenance
  
  
  • Taux de rendement synthétique (TRS)
  • Kobetsu KAIZEN™
• Intégration des principes Lean
  
  
  • Élimination du gaspillage
  • Flux tiré
  • Cartographie de la chaîne de valeur
  • Principes du juste-à-temps (JàT)
  • Maintenance Productive Totale (TPM)
• DMAIC
  
  
  • Définir : charte du projet et pensée A3, voix du client (VOC), communications, outils de gestion de projet.
  • Mesurer : plan de collecte des données, analyse du système de mesure (MSA), analyse des capacités.
  • Analyser : analyse des données, analyse des causes racines, corrélation et régression, test d’hypothèses.
  • Améliorer : mise en œuvre de solutions, AMDE, Maintenance Productive Totale (TPM), Événements Kaizen, analyse coûts-bénéfices.
  • Contrôler : maîtrise statistique des procédés (MSP), suivi et maintien des améliorations.
• Collaboration et leadership au sein de l’équipe
• Gestion des risques
•  Études de cas et applications pratiques
• Introduction aux concepts du Green Belt

• Appliquer le cadre DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les processus.
• Utiliser des outils statistiques de base, SIPOC et la cartographie des processus pour collecter et interpréter les données.
• Soutenir les événements d’amélioration avec la pensée A3, le travail standard et SMED.
• Élaborer des plans de contrôle simples et utiliser la MSP pour pérenniser les gains.
• Travailler efficacement au sein d’équipes de projet interfonctionnelles et se préparer à de futures études sur le Green Belt.