Lean Six Sigma Green Belt

• Gestion inefficace des ressources et faible efficacité dans l’exécution des projets.
• Manque de compétences avancées en analyse statistique pour traiter des problèmes complexes.
• Difficulté à mettre en œuvre et à pérenniser les améliorations des processus.
• Compréhension et application incohérentes des principes du Lean Six Sigma entre les différents départements.
• Difficulté à mesurer et analyser les performances des processus à un niveau approfondi.

Cette formation est destinée aux équipes qui souhaitent piloter et gérer des projets Lean Six Sigma au sein de leur organisation. Elle est idéale pour les équipes issues de fonctions différentes qui souhaitent améliorer les processus, appliquer les pratiques du Lean Six Sigma et optimiser la performance organisationnelle.

• Revue des concepts du Yellow Belt
• Introduction pour les Green Belts
• Outils statistiques avancés pour les Green Belts
• Projets d’amélioration :
  
  
  • Cartographie et conception de la chaîne de valeur
• Amélioration des flux :
  
  
  • Conception du layout et des lignes
  • Supermarchés
  • Mizusumashi
  • Synchronisation et lissage
  • Planification tirée
• Amélioration de la maintenance
  
  
  • Maintenance autonome
  • Maintenance planifiée
• DMAIC:
  
  
  • Phase de définition :
    
    
    • Sélection avancée des projets
    • Analyse avancée de la VOC
  • Phase de mesure :
    
    
    • Analyse avancée des capacités
    • Étude Gage R&R
    • Mesure de la performance des processus
  • Phase d’analyse :
    
    
    • Analyse statistique avancée
    • Tests d’hypothèses avancés
    • Outils d’analyse des causes racines
  • Phase d’amélioration :
    
    
    • Techniques avancées de plan d’expériences (DOE)
    • Simulation pour l’optimisation des processus
  • Phase de contrôle :
    
    
    • Élaboration d’un plan de contrôle avancé
    • Maîtrise statistique des processus (MSP) pour les processus complexes
• Études de cas et applications pratiques
• Introduction aux concepts du Black Belt

• Développer les compétences en leadership nécessaires pour piloter efficacement des projets et des équipes Lean Six Sigma, en favorisant l’amélioration des processus à tous les niveaux de l’organisation.
• Acquérir une expertise dans l’application du cadre méthodologique DMAIC afin d’identifier, d’analyser, d’améliorer et de contrôler systématiquement les processus pour obtenir des résultats optimaux.
• Élaborer des plans de contrôle robustes et apprendre à utiliser les techniques de Maîtrise Statistique des Procédés (MSP) pour maintenir le contrôle des processus dans des environnements complexes.
• Appliquer des techniques de simulation pour modéliser les processus, identifier les goulots d’étranglement et optimiser les améliorations pour une efficacité maximale.
• Maîtriser les techniques de plan d’expériences (DOE) pour concevoir et optimiser les expériences, en veillant à ce que les améliorations des processus soient basées sur une analyse solide des données.
• Apprendre des techniques avancées pour la sélection de projets et l’analyse de la Voix du Client (VOC), en s’assurant que les projets choisis soient alignés avec les objectifs stratégiques de l’organisation et apportent une valeur maximale.
• Comprendre les responsabilités du Green Belt et son rôle clé dans la réussite de l’organisation grâce à l’amélioration des processus.
• Se préparer à des rôles avancés Lean Six Sigma tels que le Black Belt, en s’appuyant sur une base solide de principes et de pratiques fondamentaux.