Innovar para superar los desafíos de la industrialización

Caso de estudio

Innovar para superar los desafíos de la industrialización

Objetivos: reducir los costes de industrialización, minimizar la variabilidad del tiempo de ciclo y mejorar la calidad del producto 

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50 años de innovación y sostenibilidad

Con casi 50 años de experiencia, esta empresa inició sus operaciones hace varias décadas en una región conocida por su desarrollo industrial y tecnológico. Especializada inicialmente en la producción y venta de soluciones de calefacción, se convirtió rápidamente en líder del mercado gracias a una alianza estratégica de concesión de licencias con un innovador tecnológico global. Esta colaboración facilitó la transferencia de técnicas de fabricación avanzadas, sentando las bases de su éxito.

Con el tiempo, la empresa diversificó su oferta, aventurándose en soluciones de energía renovable y tecnologías respetuosas con el medioambiente. Introdujo sistemas de energía solar para satisfacer la Crescente demanda social y legal de energía sostenible.

Reconocida por su enfoque en la innovación y la sostenibilidad, la empresa se ha consolidado como una marca de confianza y líder en soluciones responsables con el medioambiente.

Afrontar la complejidad en el desarrollo y la industrialización de productos

La empresa afrontaba importantes desafíos debido a los elevados costes de industrialización de nuevos productos y proyectos con lead times largos y variables. Además, los equipos de ingeniería se dedicaban con frecuencia a apagar fuegos, resolviendo problemas y retrasos que afectaban a la eficiencia y el progreso.

Comprender las causas raíz

Entre las causas raíz de estos desafíos figuraban un enfoque principal en el desarrollo de prototipos para pruebas sin una validación previa de la viabilidad o los requisitos del cliente. Además, las etapas iniciales de conceptualización y diseño no estaban suficientemente validadas para alinearse a las necesidades de los clientes o a las directrices empresariales.

Esto ha dado lugar a problemas de calidad de los productos, generando retrabajos y retrasos durante la fase de industrialización. Para afrontar estos desafíos fue necesario revisar a fondo los procesos de desarrollo e industrialización del producto.

Implementar una solución impulsada por la innovación

Para abordar los desafíos identificados y sus causas raíz, la empresa adoptó un enfoque estructurado e innovador centrado en la resolución proactiva de problemas y la mejora del diseño de procesos. Los elementos clave de este enfoque incluyeron:

  • Diseñar un modelo de innovación utilizando el Set-Based Engineering (SBE) y ciclos de sprint de diseño;
  • Analizar las opiniones de los clientes para identificar casos de uso del producto;
  • Priorizar las brechas de conocimiento mediante la planificación de la viabilidad;
  • Ejecutar ciclos de aprendizaje utilizando curvas de compensación para reutilizar los conocimientos;
  • Crear eventos de integración para definir la solución óptima basada en los aprendizajes de las pruebas.

Lograr un éxito medible a través de la innovación

La implementación del enfoque propuesto mejoró significativamente los resultados financieros y la eficiencia operacional. Los resultados clave incluyen:

Beneficios financieros

El proyecto generó ahorros de costes tangibles, con un beneficio total de 2,3 millones de libras. Esto refleja la eficacia de las nuevas metodologías para la optimización del uso de los recursos.

Reducción del lead time del proyecto

Mediante la adopción del Set-Based Engineering y los ciclos de sprint de diseño, el lead time del proyecto se redujo en un impresionante 49%.

Reducción del lead time del proyecto

Reducción del retrabajo de industrialización

La mejora de los procesos de aseguramiento de la calidad y la validación temprana de la viabilidad y los requisitos del cliente permitieron reducir un 30 % el retrabajo durante la fase de industrialización.

Reducción del retrabajo de industrialización

Estos resultados destacan el éxito de un enfoque estructurado, centrado en el cliente y basado en el conocimiento para lograr reducciones significativas de costes, una ejecución más rápida de los proyectos y una mejora de la calidad de los productos. La empresa está ahora mejor posicionada para mantener su ventaja competitiva y ofrecer mayor valor a sus clientes.

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