El tejido empresarial español: resiliencia firme con margen para una transformación más ambiciosa​

El Barómetro Económico KAIZEN de mayo de 2025 dibuja una radiografía clara y matizada del estado del tejido empresarial español. En un entorno de elevada incertidumbre, caracterizado por la ralentización global, los desafíos internos estructurales y las tensiones geopolíticas, las empresas nacionales evidencian una capacidad de adaptación significativa. No obstante, persisten inercias estratégicas y déficits que requieren una revisión más amplia del modelo de producción y de gestión.

Confianza estable: ¿síntoma de madurez o falta de expectativas?

Mediante un índice de confianza en la economía nacional de 10,8 sobre 20, las empresas mantienen la misma percepción que hace un año. Este dato podría ser interpretado de dos formas distintas: como una evidencia de madurez y cautela en un entorno complejo, o como una señal de expectativas contenidas ante la falta de señales claras de mejora estructural. En cualquier caso, esta estabilidad transmite que, si bien el entorno no mejora sustancialmente, tampoco se percibe un deterioro significativo, lo que aporta una cierta base de previsibilidad.

Adaptabilidad y cumplimiento, pero con enfoque táctico

Uno de los datos más alentadores es que el 69% de los directivos afirma haber cumplido o superado los objetivos de 2024. Esta resiliencia no es menor, especialmente considerando las dificultades macroeconómicas. Sin embargo, las prioridades estratégicas para 2025 —centradas principalmente en la reducción de costes (30%) y el control operacional— reflejan una visión más reactiva que transformadora. A corto plazo, este enfoque puede mantener la estabilidad, pero si no se combina con una apuesta decidida por la innovación, puede limitar el crecimiento futuro.

Tecnología como motor de eficiencia: ¿oportunidad o dependencia?

La adopción de tecnologías como la automatización inteligente (72%) y el análisis predictivo (56%) revela que muchas empresas están apostando por herramientas avanzadas para mejorar su competitividad. Este es un avance relevante, ya que demuestra una apertura creciente a la transformación digital.

El crecimiento de la IA y tecnologías similares en los últimos años ha democratizado su uso. Herramientas que antes estaban restringidas a sectores altamente técnicos se han vuelto accesibles para un público más amplio, acercando al usuario final a la comprensión y uso de estas soluciones.

No obstante, el reto es que esta incorporación tecnológica se traduzca en cambios reales en la cultura empresarial, en la toma de decisiones y en la forma de crear valor, más allá del simple uso de herramientas. La verdadera revolución está en la integración estratégica de diferentes enfoques de IA para extraer valor de los datos e impulsar la innovación de forma sostenible.

ESG y sostenibilidad: un camino en construcción

La sostenibilidad empresarial se enfrenta a una fase de transición regulatoria impulsada por el Paquete Ómnibus de la UE. En este contexto, el 59% de las empresas reconoce el retorno de las medidas de sostenibilidad, especialmente en términos de eficiencia de recursos y reducción de costes. Además, un 31% destaca su papel como impulsoras de la innovación.

Sin embargo, la incertidumbre regulatoria no debe desestabilizar el compromiso de las empresas con los criterios ESG. La sostenibilidad corporativa debe ser cada vez más vista como un factor estratégico, no solo para cumplir con exigencias legales, sino también para mejorar el impacto de las organizaciones en el planeta y en la sociedad, y para impulsar la creación de valor sostenible a largo plazo.

Esto refleja que el discurso ESG ha calado, pero aún queda camino por recorrer para integrarlo plenamente en la estrategia empresarial. Es una oportunidad clara: quienes lo hagan con convicción, no solo cumplirán con los requisitos regulatorios, sino que se diferenciarán en un mercado cada vez más exigente en responsabilidad social y medioambiental.

Talento e inmigración: hacia una estrategia más inclusiva

La escasez de mano de obra cualificada es un problema transversal. Frente a ello, el 30% de los encuestados apuesta por mejorar las condiciones laborales y atraer talento nacional e internacional. Además, el 36% ya combina activamente trabajadores locales e inmigrantes. Esta apertura es un signo positivo de adaptación, pero también una llamada a articular políticas públicas y privadas más sólidas para la formación, la retención y la movilidad del talento.

Riesgos internacionales: conciencia sin acción decidida

El impacto de la desaceleración europea o los posibles aranceles de EE. UU. preocupa a los empresarios, pero las estrategias para afrontarlos son aún escasas: un 43% admite no haber adoptado medidas específicas. Esta actitud vigilante pero pasiva debe transformarse en una mayor capacidad de anticipación. En un mundo interconectado, la adaptabilidad no basta: se necesita visión estratégica e inteligencia de mercado para responder con agilidad.

Visión para la Administración Pública: eficiencia con equilibrio

Un dato destacable del Barómetro es que un 56% de los empresarios ve urgente intervenir en Justicia y Sanidad para mejorar su eficiencia. Además, un 44% cree que la experiencia del sector privado puede aportar valor si se combina con conocimiento institucional. Esta postura, razonable y equilibrada, sugiere que el empresariado no busca imponer su lógica, sino colaborar en la modernización del Estado desde el respeto por su complejidad.

La mejora en la gestión del Estado no debe producirse de forma aislada, sin la debida integración con un conocimiento profundo del funcionamiento del sector público. La opinión dominante sugiere que, aunque los gestores del sector privado pueden contribuir con una perspectiva más orientada a la eficiencia, su actuación debe ir acompañada de una comprensión sólida de las especificidades, dinámicas y necesidades del sector público. La combinación entre la experiencia empresarial y el conocimiento institucional sería, por tanto, fundamental para garantizar que la optimización de los procesos no comprometa la equidad, la transparencia y los objetivos sociales de la Administración Pública.

Conclusión: un tejido empresarial sólido que necesita atreverse a más

El Barómetro KAIZEN confirma que el tejido empresarial español ha desarrollado una sólida capacidad de resistencia. Las empresas saben operar en contextos adversos, ajustar costes y adoptar tecnologías emergentes. Sin embargo, el reto ahora es otro: pasar de la adaptación defensiva a la transformación proactiva.

España cuenta con una base empresarial capaz y experimentada. Lo que necesita es un impulso adicional de ambición estratégica: más inversión en innovación, más compromiso con la sostenibilidad, una visión más estructural del talento y una actitud más anticipativa ante los riesgos globales. El futuro no pertenece a quienes mejor resisten, sino a quienes mejor se reinventan.