Cultura y Personas: El Motor de la Eficiencia Empresarial en Betsaide

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Cultura y Personas: El Motor de la Eficiencia Empresarial en Betsaide

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Kaizen Institute participa en la 30º Semana Europea de la Gestión Avanzada, organizada por Euskalit. Entre otras iniciativas, con la celebración de un desayuno ejecutivo con Betsaide, empresa líder en fundición de hierro para la industria automotriz y otros sectores estratégicos.

Con la generosa intervención de Beatriz González Ciorda, directora general de la fundición y Raúl Cámara, director de producción; hemos conocido la experiencia en primera persona de cómo la cultura organizacional y el talento humano son fundamentales para impulsar la eficiencia y el éxito sostenible en el sector industrial.

Cultura organizacional como pilar del éxito

En su intervención, Beatriz enfatizó la importancia de una cultura organizacional sólida: «No despreciar la parte emocional de la gestión de una empresa es crucial. Si no la dominas, es garantía de fracaso». Esta filosofía se ha traducido en acciones concretas:

  1. Desarrollo de un mapa de talento a través de formaciones y workshops.
  2. Implementación de una app para fomentar el sentido de pertenencia y celebrar logros.
  3. Enfoque en la gestión emocional y el liderazgo participativo.

González Ciorda añadió: «La cultura no se cambia desde un área de RRHH, sino desde las áreas en las que pasa la acción». Este enfoque integral ha permitido a Betsaide crear un ambiente en el que la innovación y la mejora continua son parte del ADN de la empresa.

Inversión en talento humano

Betsaide ha implementado estrategias innovadoras para atraer, desarrollar y retener talento:

  • Acuerdos con escuelas para atraer talento técnico.
  • Programas de formación continua y desarrollo de habilidades.
  • Creación de foros en los que todos los empleados pueden aportar y sentirse escuchados.

«Todo el mundo quiere mejorar, pero esto tambalea cuando uno siente que tiembla su silla» – reflexionó González Ciorda, subrayando la importancia de crear un ambiente de confianza y colaboración.

Modelo de mejora continua

Raúl Cámara, Director de Producción, destacó cómo el modelo de mejora continua de Betsaide se basa en:

  1. Innovación constante en procesos de fundición y producción.
  2. Implementación de tecnologías avanzadas como cobots y sistemas de verificación automática.
  3. Exploración de oportunidades en inteligencia artificial y automatización.

«Es importante saber esperar cuando se invierte en innovación» – señaló Cámara, destacando la importancia de la paciencia y la visión a largo plazo en la transformación digital.

Digitalización como impulsor de eficiencia

Betsaide ha abrazado la transformación digital como una herramienta clave para mejorar la eficiencia:

  • Digitalización de todos los procesos, incluyendo el complejo proceso de fundición.
  • Implementación de sistemas de análisis de datos para optimizar la producción.
  • Uso de tecnologías digitales para mejorar la comunicación interna y la gestión del conocimiento.

Sostenibilidad y responsabilidad social

La empresa ha integrado la sostenibilidad en su cultura organizacional:

  • Utilización de materiales reciclados en su producción.
  • Inversión en eficiencia energética y reducción de emisiones.
  • Compromiso con la gestión responsable de residuos.

Resultados tangibles

El enfoque de Betsaide en la cultura organizacional y el talento humano ha dado resultados concretos:

  • Mejora en la retención de talento.
  • Aumento de la productividad y eficiencia en los procesos.
  • Fortalecimiento de la posición competitiva en el mercado europeo.
  • Mayor capacidad de adaptación a los desafíos del sector, como la reciente caída del 30% en la cartera de pedidos.

Lecciones para el sector industrial

El caso de Betsaide ofrece valiosas lecciones para otras empresas del sector industrial:

  • La importancia de alinear la cultura organizacional con los objetivos estratégicos.
  • El valor de invertir en el desarrollo y bienestar del talento humano.
  • La necesidad de un enfoque holístico que integre innovación, digitalización y sostenibilidad.
  • La relevancia de la gestión emocional y el liderazgo participativo en la dirección empresarial.

En conclusión, en este encuentro se ha hecho manifiesto cómo una cultura organizacional fuerte, centrada en las personas y alineada con la innovación y la mejora continua, puede ser el motor de la eficiencia y el éxito sostenible en la industria manufacturera. Este enfoque integral no solo mejora los resultados económicos, sino que también fortalece la resiliencia de la empresa frente a los desafíos del mercado y contribuye positivamente a la sociedad y al medio ambiente.

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