Entwicklung von Lean-Leadership-Kompetenzen zur Begleitung von Managementteams auf dem Weg zu messbarem Geschäftserfolg und zur Förderung eines kulturellen Wandels
Das Kaizen Leaders-Programm legt den Fokus auf die Implementierung von Kaizen Lean Best Practices, mit dem Ziel, Managementsgruppen in voll engagierte und hoch motivierte Teams zu entwickeln, die als Führungsvorbilder fungieren. Das Ziel dieser Schulung besteht darin, Führungskräfte mithilfe einer ausgewogenen Kombination aus technischen Tools und Sozialkompetenz zu befähigen. Dadurch werden sie in die Lage versetzt, tägliche Herausforderungen zu bewältigen, Teams zu motivieren und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Der Lernprozess umfasst Theorie und Praxis durch Übungen, Simulationen und reale Fallstudien und ist am effektivsten, wenn der Theorieunterricht mit praktischen Anwendungen am Gemba kombiniert wird, die auf die jeweilige Branche oder das jeweilige Unternehmen maßgeschneidert sind.
Auf dieser Grundlage entwickelt das Programm die Routinen, Fähigkeiten und Denkweisen, die Führungskräfte benötigen, um Strategie und tägliche Umsetzung miteinander zu verbinden. Es umfasst tägliches Management, Hoshin Kanri, visuelle Dashboards, Gemba Walks und Coaching. Dadurch können Führungskräfte Ziele anpassen, Maßnahmen einleiten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung aufrechterhalten.
Mangelnde, standardisierte, tägliche Managementabläufe und keine eindeutigen Zuständigkeiten in Bezug auf KPIs.
Die Strategie ist nicht mit der alltäglichen Arbeit verknüpft, Prioritäten verschieben sich und Meetings bleiben ohne greifbare Ergebnisse.
Geringe Anwesenheit im Gemba und unzureichende Coaching-Gewohnheiten zur Verstärkung von Verhaltensweisen.
Widerstand gegen Veränderungen. Die vorgenommenen Verbesserungen sind nicht nachhaltig.
Führungskräfte sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, eine ausgewogene Balance zwischen Hard Skills, Soft Skills und Zeit für Weiterentwicklung zu finden.
Führungsteams auf allen Ebenen wie Führungskräfte, Direktor*innen, Manager*innen, Supervisor*innen, CI-Leiter*innen, die das tägliche Management optimieren und den kulturellen Wandel vorantreiben möchten.
KAIZEN™ Leaders Daily Management-Modell: Ziele, Kennzahlen und tägliche Routinen aufeinander abstimmen, damit sich Teams auf das Wesentliche konzentrieren und sich kontinuierlich verbessern können.
Visuelle Dashboards, Indikatorenmanagement und Handlungspläne: Klar strukturierte Boards entwerfen, KPIs und Ziele festlegen sowie Handlungspläne mit Verantwortlichen und Fristen erstellen.
Effektive Meetings: Den richtigen Rhythmus, die richtige Agenda und die richtigen Rollen festlegen, um Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und zeitnahe Follow-ups zu fördern.
Gemba Walks: Routen und Fragestellungen bereitstellen, um die aktuelle Lage zu beobachten. Standards festlegen und die entsprechenden Verhaltensweisen in der Basis fördern.
Leader Standard Work: Eine wiederkehrende Routine für Kontrolle, Coaching und Problemlösung festlegen, um die Leistung zu stabilisieren.
Optimierung der Führungsagenda: Wertschöpfende Aufgaben priorisieren, den Zeitraum für Verbesserungen berücksichtigen und minderwertige Aktivitäten beseitigen.
Analyse und Optimierung der Schlüsselaufgaben von Führungskräfte: Wiederkehrende Aufgaben zuordnen, Verschwendung beseitigen und effizientere Methoden standardisieren zur Freisetzung von Kapazitäteny.
Führungskompetenzen und -tools: Kommunikation, Feedback, Moderation und Konfliktmanagement intensivieren, um Teams effektiv zu leiten.
Führungskraft als Coach: Effektive Coaching-Zyklen und A3-Coaching einsetzen, um Problemlösungsfähigkeiten im Team zu fördern.
Strategisches Management und das Hoshin-Kanri-Modell: Ziele mithilfe des Catchball-Prinzips sukzessiv anpassen, Initiativen abstimmen und Strategie mit der täglichen Arbeit verknüpfen.
Strategiekontrolle und eine Kultur der Gegenmaßnahmen: Monatliche Kontrollen durchführen, Lücken analysieren und PDCA anwenden, sodass Probleme sofortige Gegenmaßnahmen auslösen.
Bewältigung von Veränderungswiderständen: Hindernisse identifizieren, Einflussstrategien einsetzen und „Change Stories“ erarbeiten, die Engagement fördern.
Simulationsübungen: Tägliches Management, Gemba Walks sowie Coaching in realistischen Szenarien durchführen.
Fallstudien: Reale Beispiele für KPI-Gewinne und kulturelle Veränderungen untersuchen, die mit Kaizen-Führungsroutinen erreicht wurden.
Ein praktisches, tägliches Managementsystem mit klar definierten KPIs, visuellen Boards und PDCA-Kadenz entwickeln.
Zielgerichtete Meetings leiten, die Verantwortungsbewusstheit fördern, Eigenverantwortlichkeit unterstützen und messbare Ergebnisse liefern.
Gemba-Walks durchführen, um die realen Arbeitsbedingungen zu beobachten, Teams zu coachen und erwünschte Verhaltensweisen zu verinnerlichen.
Strategien mit Hoshin Kanri implementieren und dabei Ziele, Kennzahlen und Initiativen miteinander verknüpfen.
Standardvorgaben für Führungskräfte festlegen und die Agenda optimieren, um Zeitraum für Verbesserungen zu schaffen.
Effektiv coachen, Feedback geben und Veränderungen mit Selbstbewusstsein vorantreiben.
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Eine praxisorientierte Führungsschulung, die sich mit täglichem Management, Hoshin Kanri, visuellen Dashboards, Gemba Walks und Coaching befasst. Dadurch werden Führungskräfte befähigt, Strategie und Implementierung abzustimmen und kontinuierliche Verbesserungen nachhaltig zu verankern.
Diese Schulung ist praxisorientiert und betriebsbezogen. Führungskräfte erwerben Fähigkeiten in Standardverfahren, visuellem Management und Coaching am Gemba, wodurch sie strategische Ziele in tägliche Handlungsmaßnahmen umsetzen und messbare Ergebnisse liefern können.
Die meisten Schulungen erstrecken sich über einen Zeitraum von einem Tag und umfassen eine Dauer von ungefähr acht Stunden. Für eine intensivere Praxis, die sich an realen Businesszielen orientiert, können Kohortenprogramme mit mehreren Modulen konzipiert werden.
Persönlich, online oder in einem Intensivformat. Alle Alternativen umfassen Übungen, Simulationen sowie die Besprechung realer Fälle.
Ja. Die Ausstellung eines Abschlusszertifikats ist vorgesehen.
Ja. Die Inhalte und Übungen können auf Ihre Strategie, Ihre KPIs und Ihre Führungsroutinen abgestimmt werden, um die Relevanz und Wirkung zu maximieren.
