Beratung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Verbesserung der Lebensmittel- und Getränkeproduktion durch Förderung der Effizienz
15 bis 25%
Durchschnittliche Steigerung der Gesamteffektivität
45 bis 55%
Durchschnittliche Reduzierung der Umrüstzeiten
3 bis 8%
Durchschnittliche Steigerung der Materialeinsparungen
45 bis 55%
Durchschnittliche Reduzierung der Umrüstzeiten
3 bis 8%
Durchschnittliche Steigerung der Materialeinsparungen
Die Unternehmen der Lebensmittel- und Getränkeindustrie stehen vor zahlreichen aufkommenden Herausforderungen, wie dem Anstieg der Energie- und Materialkosten, der hohen Abhängigkeit von Lieferanten und einer zunehmend strengen Regulierung.
Um dies effektiv zu erreichen, ist es unerlässlich, Strategien zu verfolgen, die auf bewährten Methoden basieren, wie Lean und KAIZEN™, die darauf ausgelegt sind, mit Unsicherheiten und Variabilität umzugehen.
Durch die Nutzung unseres Fachwissens in der Branche, innovativer Lösungen und maßgeschneiderter Strategien helfen wir unseren Kunden, herausragende Ergebnisse in der gesamten Lebensmittelversorgungskette zu erzielen.
Wie wir Ihnen behilflich sein können
Verbesserung der Betriebseffizienz
Steigern Sie die Effizienz mit Lean-Lösungen wie strukturierter Problemlösung bei Maschinenausfällen, geplanter, vorausschauender und autonomer Instandhaltung (TPM) sowie SMED, um die Rüstzeiten zu verkürzen.
Erhöhung der Materialausbeute
Prozesskontrolle mit Lean Six Sigma verbessern, Maschinenineffizienzen beseitigen, Produkte umgestalten, um Verschwendung zu reduzieren, und Nebenprodukte wiederverwerten.
Steigerung der Ressourcenproduktivität
Verbesserung der Ressourcenproduktivität durch die Gestaltung von Produktionslinien, Entwicklung von Trainingsplänen zur Einhaltung von Standards, Implementierung von synchronisierten Kreisläufen zwischen Produktion und Logistik und Optimierung der Lagergestaltung.
Vereinfachung der Lebensmittel- und Getränkelieferkette
Verfeinerung der Richtlinien für die Lagerverwaltung, Implementierung von datenbasierten Planungsalgorithmen und Verringerung der Abhängigkeit von Lieferanten, um Abweichungen bei der Beschaffung zu minimieren.
Entwicklung nachhaltiger Betriebsabläufe
Nutzen Sie Datenanalysen für einen CO2-freien Aktionsplan, messen Sie den Energieverbrauch in Echtzeit, führen Sie Kosten-Nutzen-Analysen durch, um kritische Maschinen in Bezug auf die Energieeffizienz zu identifizieren, und senken Sie den Materialverbrauch.
Nutzen Sie die Macht der Daten
Führen Sie den digitalen Wandel durch, indem Sie Automatisierungswerkzeuge und digitale Informationen kombinieren, um Ihr Unternehmen zu transformieren und Ihr Angebot zu differenzieren.
